Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Six Sigma appliqué à la supply chain" est de permettre aux participants d'appliquer des outils statistiques au processus. Cette compétence est cruciale pour identifier et analyser les défauts dans la chaîne logistique. En maîtrisant ces outils, les apprenants pourront transformer des données brutes en informations exploitables, renforçant ainsi l'efficacité et la qualité des opérations.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est le manque de compréhension des relations entre les différentes variables du processus et leur impact sur la qualité. Beaucoup de managers et d'ingénieurs se concentrent sur des solutions superficielles sans aller au fond des problèmes. Cette formation vise à surmonter cette difficulté en offrant une approche systématique et rigoureuse pour l'analyse et l'amélioration continue des processus.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son ancrage pratique dans le contexte de la supply chain. En intégrant les principes de Six Sigma spécifiquement à ce domaine, nous permettons aux participants de développer des projets d'amélioration concrets et mesurables qui répondent aux enjeux spécifiques de leur organisation. Les compétences acquises ici sont directement applicables, rendant l'apprentissage immédiatement bénéfique pour les résultats opérationnels.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des cas réels de leur entreprise qu'ils souhaitent analyser. Cela permettra non seulement d'appliquer les concepts enseignés à des situations concrètes, mais aussi de favoriser une dynamique collaborative enrichissante. Engagez-vous pleinement dans chaque module, posez des questions et partagez vos expériences, afin de capitaliser sur l'expertise collective du groupe.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Amélioration continue
Intégrez la méthodologie Six Sigma pour optimiser votre supply chain.
🔧
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques éprouvés pour la gestion de la qualité.
🤝
Travail d'équipe
Favorisez la collaboration inter-équipes pour une meilleure performance.
⚙️
Processus optimisés
Identifiez et réduisez les gaspillages dans vos processus opérationnels.
Compétences acquises
Application des outils statistiques
Utiliser des outils statistiques pour analyser les processus de la supply chain et identifier les variations.
Identification des défauts
Détecter et classifier les défauts au sein des processus logistiques pour en déterminer les causes racines.
Gestion de projets Six Sigma
Planifier, exécuter et superviser des projets d'amélioration en suivant la méthodologie Six Sigma.
Analyse des résultats
Évaluer les résultats des projets d'amélioration à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI) appropriés.
Mise en œuvre des actions correctives
Proposer et mettre en œuvre des actions correctives basées sur les analyses effectuées pour améliorer les processus.
Suivi des performances
Établir un système de suivi des performances pour ajuster les actions et garantir l'efficacité des améliorations apportées.
Culture d'amélioration continue
Promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe et de l'organisation en intégrant les principes de Six Sigma.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Ingénieurs
Prérequis
Connaissances de base en méthode Six Sigma recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne a mis en place un tableau de bord pour suivre les indicateurs de qualité, permettant ainsi d'identifier rapidement les anomalies dans la chaîne d'approvisionnement. »
« Un participant a initié un projet d'amélioration continue en utilisant la méthodologie DMAIC, ce qui a abouti à une réduction significative des défauts de production. »
Questions fréquentes
Appliquer Six Sigma pour améliorer l'efficacité de la supply chain.
Destinée aux managers de supply chain et ingénieurs.
La formation se déroule sur 3 jours.
Une connaissance de base des principes Lean est recommandée.
La formation utilise une méthode combinant des apports théoriques et des travaux pratiques. Les participants apprennent les concepts clés de Six Sigma à travers des exposés, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas pour appliquer directement les outils et techniques enseignés.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise. Le rythme est conçu pour permettre une immersion progressive dans les concepts tout en laissant suffisamment de temps pour la réflexion, les échanges et la mise en pratique des compétences acquises.
Les participants utilisent des outils statistiques tels que Minitab pour analyser les données et identifier les défauts. Les travaux pratiques sont intégrés à chaque module, permettant aux participants de travailler sur des projets réels ou simulés, favorisant ainsi l'application concrète des outils Six Sigma dans un contexte de supply chain.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de la supply chain ou en management, ainsi que des connaissances de base en statistiques. Un niveau avancé est recommandé pour tirer pleinement parti des outils et méthodes enseignés.
Vous apprendrez à comprendre les fondements de Six Sigma, à appliquer des outils statistiques pour identifier et analyser les défauts dans vos processus, à mettre en œuvre des projets d'amélioration et à suivre les résultats pour ajuster vos actions.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et aux ingénieurs qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière d'excellence opérationnelle et d'amélioration continue au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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