L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation sur la segmentation du portefeuille fournisseurs est de définir des critères de segmentation pertinents. Cette étape est cruciale, car elle permet aux participants de structurer leur approche et de mieux comprendre comment classer leurs fournisseurs en fonction de leur impact sur l'entreprise. En assimilant ces concepts, les apprenants pourront adopter une gestion plus stratégique et efficace de leurs relations fournisseurs.
Un défi fréquent rencontré par les acheteurs et directeurs achats est la tendance à considérer tous les fournisseurs de manière homogène, sans tenir compte des spécificités de chacun. Cette approche peut mener à des décisions sous-optimales et à une allocation inefficace des ressources. En apprenant à segmenter correctement leur portefeuille, les participants pourront éviter cette erreur courante et maximiser la valeur qu'ils tirent de leurs partenariats.
Cette formation se distingue par son approche pratique et orientée vers des résultats tangibles. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nos modules offrent des outils concrets et des études de cas réels, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises. En se concentrant sur l'évaluation de la segmentation, les apprenants découvriront comment ajuster leurs stratégies en temps réel, ce qui leur conférera un avantage compétitif indéniable.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir en amont à leur portefeuille fournisseurs actuel et d'identifier les défis qu'ils rencontrent. En venant avec des exemples concrets, ils pourront bénéficier d'un accompagnement personnalisé et enrichir les échanges durant la formation. N’oubliez pas que l’engagement dans le processus d'apprentissage est la clé pour transformer les connaissances en actions significatives au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📦
Optimisation des fournisseurs
Apprendre à segmenter efficacement le portefeuille de fournisseurs pour améliorer les relations.
📈
Amélioration des coûts
Identifier les opportunités de réduction des coûts à travers une meilleure gestion des fournisseurs.
🔍
Analyse stratégique
Développer des compétences d'analyse pour une meilleure prise de décision.
🤝
Collaboration renforcée
Établir des partenariats stratégiques avec les fournisseurs clés.
Compétences acquises
Analyser l'importance de la segmentation
Évaluer l'impact de la segmentation des fournisseurs sur la performance globale de l'entreprise.
Définir des critères de segmentation
Établir des critères pertinents pour segmenter les fournisseurs en fonction de leur stratégie et de leur contribution.
Classer les fournisseurs selon leur impact
Classer les fournisseurs en catégories distinctes selon leur risque et leur valeur ajoutée pour l'organisation.
Adapter les stratégies de gestion par segment
Développer des stratégies d'engagement spécifiques pour chaque segment de fournisseurs afin d'optimiser la collaboration.
Évaluer les résultats de la segmentation
Mesurer l'efficacité de la segmentation mise en place en utilisant des indicateurs de performance clés.
Communiquer les résultats de la segmentation
Présenter de manière claire et concise les résultats de la segmentation aux parties prenantes internes.
Mettre en place un plan d'action basé sur la segmentation
Élaborer et mettre en œuvre un plan d'action concret pour améliorer la gestion des fournisseurs selon les segments identifiés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Directeurs achats
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la segmentation du portefeuille fournisseurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement commencé à appliquer les critères de segmentation pour classer ses fournisseurs, optimisant ainsi ses dépenses. »
« Un autre participant a proposé des ajustements stratégiques basés sur les résultats de la segmentation, renforçant les relations avec les fournisseurs clés. »
Questions fréquentes
Celle-ci est destinée aux acheteurs et directeurs achats.
Les participants apprendront à segmenter leur portefeuille de fournisseurs de manière efficace.
La formation est prévue sur une journée.
Oui, des études de cas et des exercices pratiques sont intégrés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés et des études de cas pratiques pour appliquer ces concepts à des situations réelles. Cela favorise une compréhension approfondie et une application concrète des connaissances acquises.
Le déroulé pédagogique est structuré de manière à alterner entre sessions théoriques et travaux pratiques. Par exemple, après chaque module théorique sur les fondamentaux ou les critères de segmentation, les participants sont invités à réaliser des exercices pratiques pour mettre en œuvre ce qu'ils viennent d'apprendre, ce qui est essentiel pour ancrer les connaissances.
Durant la formation, divers outils et supports sont utilisés, tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des tableaux de bord pour la segmentation, et des outils collaboratifs en ligne pour faciliter les travaux en groupe. Les participants ont également accès à des ressources complémentaires, notamment des articles et des guides pratiques pour approfondir leur compréhension.
Cette formation est destinée à des professionnels ayant un niveau intermédiaire dans le domaine des achats et de la gestion des fournisseurs. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans les achats ou un rôle similaire.
Vous apprendrez à comprendre l'importance de la segmentation des fournisseurs, à définir des critères de segmentation pertinents, à classer les fournisseurs en fonction de leur impact sur votre entreprise, et à adapter vos stratégies de gestion en fonction des segments. Vous apprendrez également à évaluer l'efficacité de votre segmentation.
La formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux directeurs achats qui souhaitent optimiser leur gestion des fournisseurs et améliorer leurs stratégies d'achat grâce à une segmentation efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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