Appliquer des techniques Lean pour réduire les délais
Optimiser la gestion des flux
Évaluer l'impact des changements sur le lead time
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au lead time
—Définition et importance
—Mesure du lead time
—Analyse des processus
02
Identification des sources de délais
—Cartographie des processus
—Analyse des gaspillages
—Outils d'identification
03
Techniques Lean pour réduire les délais
—Lean Six Sigma
—Méthodes Kaizen
—Gestion des flux tirés
04
Évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Suivi des améliorations
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de mesurer le lead time actuel. Comprendre précisément le délai qui sépare la commande de la livraison est crucial pour les managers de la supply chain, car cela leur permet d'identifier les goulets d'étranglement et d'intervenir de manière ciblée. En se focalisant sur cette mesure, les participants seront en mesure de prendre des décisions éclairées pour améliorer leur performance opérationnelle.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers en supply chain est la difficulté à identifier les sources de délais. Souvent, les délais sont perçus comme inévitables sans une analyse approfondie. Cette formation aide à surmonter cette obstacle en fournissant des outils et des techniques pour déceler les causes profondes des retards, permettant ainsi aux participants d’adopter une approche proactive plutôt que réactive.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration des techniques Lean spécifiquement orientées vers la réduction des délais. Contrairement à d'autres programmes qui peuvent aborder le Lean de manière plus générale, ici, l'accent est mis sur des stratégies concrètes et mesurables. Les participants apprendront non seulement les concepts, mais aussi leur application directe dans le contexte de la supply chain, ce qui garantit un impact tangible sur leurs opérations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de venir avec des données sur le lead time de leur entreprise et des exemples concrets de défis rencontrés. Cela favorisera des échanges riches et des discussions pertinentes, rendant l'apprentissage plus applicable à leur réalité quotidienne. Engagez-vous pleinement et posez des questions spécifiques pour maximiser votre compréhension et votre capacité à mettre en œuvre des changements efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⏱️
Optimisation des processus
Découvrez des méthodes pour réduire le lead time dans votre chaîne d'approvisionnement.
🔄
Amélioration de l'efficacité
Améliorez l'efficacité de votre supply chain à travers des pratiques Lean.
📊
Analyse de données
Apprenez à utiliser des données pour prendre des décisions éclairées.
👥
Ateliers collaboratifs
Participez à des ateliers pour résoudre des problèmes concrets en groupe.
Compétences acquises
Mesurer le lead time
Évaluer avec précision le lead time actuel des processus de la supply chain à l'aide d'outils et de méthodologies adaptés.
Identifier les sources de délais
Analyser et localiser les principales causes de délais au sein de la chaîne d'approvisionnement pour proposer des actions correctives.
Appliquer des techniques Lean
Mettre en œuvre des outils et des pratiques Lean spécifiques pour réduire les délais et améliorer l'efficacité des processus.
Optimiser la gestion des flux
Concevoir et ajuster les flux de production et de distribution pour minimiser les temps d'attente et les stocks.
Évaluer l'impact des changements
Mesurer et analyser l'impact des modifications apportées sur le lead time pour assurer une amélioration continue.
Développer des indicateurs de performance
Créer et suivre des KPI pertinents pour monitorer la réduction du lead time et la performance de la supply chain.
Communication des résultats
Présenter efficacement les résultats des analyses et des actions mises en place aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC confirmés
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la réduction du lead time.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a identifié des sources de délais dans sa supply chain et a initié des actions d'amélioration qui ont réduit le lead time. »
« Elle a appliqué des méthodes Lean pour optimiser les flux, ce qui a significativement augmenté la productivité de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers supply chain confirmés souhaitant améliorer leurs processus.
Oui, des outils de Lean management et d'analyse de données sont présentés.
La formation dure quatre jours.
Oui, des études de cas réels sont intégrées pour une meilleure compréhension.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux pratiques en groupe et des simulations pour permettre aux participants de mettre en œuvre directement les concepts appris.
La formation est structurée pour alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques, avec environ 60% du temps consacré à des exercices pratiques et des études de cas, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les techniques Lean apprises.
Les participants auront accès à divers outils comme des logiciels de simulation de flux, des tableaux de bord pour mesurer le lead time, ainsi que des ressources en ligne. De plus, chaque groupe sera encadré par un formateur expert en supply chain, garantissant un suivi personnalisé et des retours d'expérience adaptés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine de la supply chain et être des managers confirmés. Une compréhension des concepts de base du Lean et des processus supply chain est également recommandée.
Vous apprendrez à mesurer le lead time de vos opérations actuelles, à identifier les sources de délais, à appliquer des techniques Lean pour réduire ces délais, et à optimiser la gestion des flux. Vous serez également formé à évaluer l'impact des changements effectués sur le lead time.
Cette formation s'adresse principalement aux managers supply chain confirmés qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière d'optimisation des délais et d'excellence opérationnelle dans leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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