Comprendre le processus de qualification des fournisseurs
Établir des critères d'homologation pertinents
Conduire des audits de conformité
Évaluer les risques associés aux fournisseurs
Mettre en place un suivi des performances fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la qualification
—Définition et enjeux de la qualification
—Différence entre qualification et homologation
—Réglementations et normes à respecter
02
Critères d'homologation
—Établir des critères de sélection
—Évaluation des capacités techniques
—Analyse financière et commerciale
03
Audits de conformité
—Préparation et conduite d'audits
—Outils d'évaluation et méthodes
—Rapport d'audit et actions correctives
04
Suivi des performances
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Gestion des non-conformités
—Amélioration continue et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de permettre aux participants de comprendre le processus de qualification des fournisseurs. Il est crucial pour les professionnels des achats et de la qualité de maîtriser cette étape fondamentale afin de garantir que les fournisseurs sélectionnés répondent aux exigences de l'entreprise. Cette connaissance leur permettra de mieux gérer les relations avec les fournisseurs et d'assurer la conformité aux standards de qualité.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir des critères d'homologation pertinents. Souvent, les entreprises appliquent des critères trop généraux ou inadaptés, ce qui peut entraîner des choix de fournisseurs non optimaux. Cette formation met l'accent sur l'importance d'une approche sur mesure, adaptée aux spécificités de chaque entreprise et à ses besoins stratégiques.
Ce qui distingue notre formation sur la qualification et l'homologation des fournisseurs est notre approche pratique et opérationnelle. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer les concepts directement à leur environnement de travail. Cette immersion favorise une compréhension approfondie et durable des enjeux liés à la gestion des fournisseurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs expériences passées en matière de gestion des fournisseurs. En partageant ces cas, ils pourront bénéficier d'un retour d'expérience collectif et d'une réflexion enrichissante. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir lors des échanges pour maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
✅
Optimisation des fournisseurs
Améliorez votre processus d'évaluation et de sélection des fournisseurs.
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Réduction des coûts
Identifiez les fournisseurs les plus rentables et réduisez les coûts d'approvisionnement.
🔍
Conformité accrue
Assurez-vous que vos fournisseurs respectent les normes de qualité et de sécurité.
🤝
Partenariats durables
Développez des relations solides et durables avec vos fournisseurs.
Compétences acquises
Établissement de critères d'homologation
Conduction d'audits de conformité
Évaluation des risques fournisseurs
Suivi des performances des fournisseurs
Rédaction de rapports d'audit
Communication des résultats d'évaluation
Mise en place d'un processus d'amélioration continue
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Qualité
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la qualification des fournisseurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a conduit un audit de conformité auprès d'un fournisseur, révélant des non-conformités qui ont nécessité des actions correctives. »
« Il a également mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'évolution des fournisseurs dans le temps. »
Questions fréquentes
Les acheteurs et les professionnels de la qualité.
La formation dure généralement 2 jours.
Vous apprendrez à utiliser des outils d'évaluation des fournisseurs et de gestion de la qualité.
Une connaissance de base en achats est recommandée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient de cours magistraux, d'études de cas, et d'ateliers pratiques pour appliquer les concepts abordés.
La formation s'étale sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques, permettant aux participants d'intégrer les notions apprises immédiatement.
Les participants utilisent des outils de gestion des fournisseurs et des modèles de rapports d'audit. Ils sont encadrés par des formateurs expérimentés qui les assistent pendant les travaux pratiques et leur fournissent des retours personnalisés.
Les participants doivent avoir une connaissance de base des processus d'achats et de gestion des fournisseurs. Une expérience préalable dans un rôle d'acheteur ou de qualité est recommandée.
Vous apprendrez à établir des critères d'homologation adaptés, à conduire des audits de conformité, à évaluer les risques associés aux fournisseurs et à mettre en place un suivi efficace des performances des fournisseurs.
Oui, cette formation est parfaitement adaptée aux responsables qualité, ainsi qu'aux acheteurs, car elle couvre des aspects essentiels de la gestion des fournisseurs et de l'assurance qualité au sein de la chaîne d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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