Comprendre les enjeux de la collaboration en supply chain
Identifier les outils collaboratifs disponibles
Mettre en place une plateforme collaborative efficace
Mesurer l'impact de la collaboration sur la performance
Élaborer un plan d'engagement des partenaires
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la collaboration en supply chain
—Définitions et enjeux
—Modèles de collaboration
—Impact sur la performance
02
Outils collaboratifs
—Présentation des plateformes disponibles
—Fonctionnalités clés
—Critères de sélection
03
Mise en place d'une plateforme
—Étapes de déploiement
—Formation des utilisateurs
—Suivi et ajustements
04
Mesurer la performance collaborative
—Indicateurs de performance
—Outils de mesure
—Retour d'expérience et amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de comprendre les enjeux de la collaboration en supply chain. Les participants auront l'occasion d'explorer comment une approche collaborative peut transformer les relations avec les partenaires et améliorer la performance globale de la chaîne d'approvisionnement. En abordant ces enjeux, les apprenants seront mieux préparés à naviguer dans un environnement complexe et en constante évolution.
Un défi fréquent pour les managers et partenaires de la supply chain est de sous-estimer l'importance d'une communication fluide et efficace. Souvent, les entreprises se concentrent sur l'optimisation des processus internes sans prêter attention à l'impact des relations externes. Cette formation vise à corriger cette erreur en mettant l'accent sur la nécessité d'un dialogue constant et d'une collaboration proactive pour maximiser les résultats.
Ce qui distingue notre formation sur les plateformes collaboratives en supply chain, c'est son approche pragmatique et centrée sur l'action. Contrairement à d'autres programmes qui se limitent à une théorie abstraite, nous proposons des études de cas réels et des exercices pratiques pour que chaque participant puisse élaborer un plan d'engagement des partenaires concret. Cela permet non seulement d'acquérir des connaissances, mais aussi d'appliquer immédiatement ces concepts dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs expériences passées en matière de collaboration. En partageant des cas réels, ils pourront bénéficier des retours d'expérience des autres et enrichir leurs compétences. Soyez ouvert, échangez avec vos pairs et utilisez ces moments d'apprentissage collectif pour construire un réseau solide qui vous aidera à réussir après la formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🤝
Collaboration renforcée
Apprenez à utiliser des plateformes collaboratives pour optimiser la communication entre les acteurs de la supply chain.
📊
Analyse de données
Développez vos compétences en analyse de données pour prendre des décisions éclairées.
🌐
Intégration des nouvelles technologies
Découvrez comment intégrer l'IA et le digital dans vos processus supply chain.
🚀
Amélioration de l'efficacité
Augmentez l'efficacité opérationnelle grâce à des outils collaboratifs adaptés.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de collaboration
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques de la collaboration au sein de la supply chain pour optimiser les processus.
Sélection d'outils collaboratifs
Choisir les outils collaboratifs les plus adaptés aux besoins spécifiques de la supply chain de l'entreprise.
Mise en œuvre d'une plateforme collaborative
Développer et déployer une plateforme collaborative efficace pour faciliter la communication et le partage d'informations entre partenaires.
Évaluation de la performance collaborative
Mesurer et analyser l'impact des initiatives de collaboration sur la performance globale de la supply chain.
Élaboration d'un plan d'engagement des partenaires
Concevoir un plan d'engagement pour les partenaires de la supply chain afin d'assurer une collaboration durable et efficace.
Gestion des dynamiques de groupe
Faciliter les interactions et la coopération entre les différents acteurs de la supply chain pour renforcer la collaboration.
Intégration de l'IA dans la collaboration
Utiliser des outils d'intelligence artificielle pour améliorer les processus collaboratifs et la prise de décision en supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Partenaires
Prérequis
Aucun prérequis technique ; une première utilisation de plateformes collaboratives est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois rentré, le participant a déployé une nouvelle plateforme collaborative, ce qui a amélioré la communication entre les équipes de la chaîne d'approvisionnement. »
« Il a également mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de la collaboration sur l'efficacité des opérations. »
Questions fréquentes
Nous aborderons des outils tels que Slack, Trello, et des logiciels de gestion de supply chain.
Oui, la formation est conçue pour tous les niveaux, y compris les débutants.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, juste un intérêt pour la supply chain.
La formation dure 3 jours, avec des sessions pratiques et théoriques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques. Les participants travailleront sur des scénarios réels pour mieux comprendre l'application des concepts.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties en modules. Chaque module alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants de mettre immédiatement en application les connaissances acquises.
Le programme inclut l'utilisation d'outils collaboratifs tels que des plateformes de gestion de projet et des logiciels de communication. Les participants réaliseront des travaux pratiques en petits groupes pour créer un prototype de plateforme collaborative et évaluer son impact sur la performance.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des concepts de la supply chain et des processus d'achats. Une expérience préalable dans le domaine est recommandée.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la collaboration en supply chain, à identifier et sélectionner des outils collaboratifs, à mettre en œuvre une plateforme collaborative efficace, et à évaluer la performance de cette collaboration.
Cette formation est destinée aux managers de supply chain et aux partenaires impliqués dans la gestion des opérations logistiques et des achats, souhaitant améliorer leur collaboration et leur efficacité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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