Identifier les axes d'amélioration des fournisseurs
Élaborer un plan de progrès adapté
Mettre en place des actions concrètes
Suivre l'évolution des performances
Communiquer efficacement avec les fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au plan de progrès
—Définition et enjeux
—Méthodologie de création
—Exemples de plans réussis
02
Identification des axes d'amélioration
—Analyse des performances actuelles
—Outils d'évaluation
—Priorisation des actions
03
Mise en œuvre des actions
—Planification des actions
—Ressources nécessaires
—Suivi et ajustement
04
Suivi et évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Analyse des résultats
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation « Plan de progrès fournisseur » est l'élaboration d'un plan de progrès adapté. Cet objectif permet aux participants d'acquérir une méthodologie structurée pour analyser et identifier les axes d'amélioration des fournisseurs, une étape cruciale pour optimiser la performance globale de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à cette approche, les acheteurs et les responsables qualité seront mieux armés pour instaurer des relations durables et productives avec leurs fournisseurs.
Un défi commun rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir des critères d'évaluation pertinents pour mesurer les performances des fournisseurs. Souvent, les indicateurs choisis ne reflètent pas véritablement les points d'amélioration nécessaires, ce qui peut conduire à des actions peu efficaces. En abordant ce défi au cours de la formation, nous visons à renforcer la capacité des participants à développer des outils d'évaluation adaptés et à orienter leurs efforts vers des résultats tangibles.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur la mise en œuvre d'actions concrètes et le suivi des performances. Nous ne nous contentons pas de théories abstraites, mais nous offrons des études de cas et des outils pratiques que les participants peuvent appliquer immédiatement dans leur contexte professionnel. Cette approche pragmatique garantit que les apprenants repartent avec des compétences directement applicables, renforçant ainsi leur efficacité au sein de l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela permettra de personnaliser les discussions et d'appliquer les concepts appris directement à vos défis quotidiens. N'hésitez pas à préparer des questions spécifiques liées à vos expériences, car cela favorisera un environnement d'apprentissage dynamique et interactif, propice à l'échange et à la mise en pratique des acquis.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📝
Amélioration continue
Implémentez un plan de progrès efficace pour vos fournisseurs.
🤔
Réduction des risques
Identifiez et atténuez les risques associés à vos fournisseurs.
🔗
Relations renforcées
Renforcez vos relations avec les fournisseurs pour une meilleure collaboration.
📈
Performance accrue
Optimisez la performance globale de votre chaîne d'approvisionnement.
Compétences acquises
Identification des axes d'amélioration
Analyser les performances des fournisseurs pour identifier des axes d'amélioration spécifiques et pertinents.
Élaboration d'un plan de progrès
Concevoir un plan de progrès structuré et adapté aux besoins de chaque fournisseur, en tenant compte des enjeux stratégiques.
Mise en œuvre d'actions concrètes
Développer et mettre en place des actions d'amélioration mesurables en collaboration avec les fournisseurs.
Suivi des performances fournisseurs
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre et évaluer l'évolution des fournisseurs après la mise en œuvre du plan.
Communication efficace avec les fournisseurs
Établir une communication claire et constructive avec les fournisseurs pour favoriser l'engagement dans le processus d'amélioration.
Évaluation des résultats du plan de progrès
Analyser les résultats obtenus suite à la mise en œuvre du plan et ajuster les actions en fonction des performances mesurées.
Collaboration interdisciplinaire
Travailler en synergie avec les équipes internes (achats, qualité, production) pour assurer la mise en œuvre efficace du plan de progrès.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Qualité
Prérequis
Connaissances de base en gestion des fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il élabore un plan de progrès pour un fournisseur en utilisant les outils d'évaluation appris durant la formation. »
« Elle suit l'évolution des performances des fournisseurs en mettant en place des indicateurs de performance spécifiques. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Acheteurs et aux responsables qualité.
La formation dure 2 jours.
Vous apprendrez à utiliser des outils d'évaluation et de suivi de performance.
Elle combine théorie et études de cas pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants sont impliqués dans des études de cas réels, des simulations et des discussions de groupe pour favoriser l'application concrète des concepts abordés.
La formation se déroule sur plusieurs sessions, organisées sur une période déterminée, permettant une immersion progressive dans les différents modules. Chaque session est structurée pour alterner entre des apports théoriques et des travaux pratiques, assurant ainsi un rythme d'apprentissage dynamique et engageant.
Les participants disposent de divers outils et supports, tels que des présentations interactives, des études de cas, des templates de plans de progrès et des fiches pratiques. De plus, un encadrement par des formateurs expérimentés permet d'accompagner chaque participant dans la mise en œuvre des concepts appris.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la gestion des fournisseurs, ainsi qu'une connaissance de base des processus de Supply Chain.
Vous apprendrez à identifier les axes d'amélioration de vos fournisseurs, à élaborer un plan de progrès adapté, à mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer leurs performances, et à suivre l'évolution de ces performances.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux responsables qualité qui souhaitent améliorer leur relation et leur gestion avec les fournisseurs pour optimiser les performances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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