Appliquer la méthode PDCA pour résoudre des problèmes
Évaluer l'impact des solutions mises en place
Promouvoir une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au cycle PDCA
—Définition et principes
—Importance dans la supply chain
—Exemples d'application
02
Identification des problèmes
—Méthodes de diagnostic
—Outils d'analyse
—Études de cas
03
Mise en œuvre du PDCA
—Planification des actions
—Mise en œuvre et suivi
—Ajustements nécessaires
04
Évaluation et pérennisation
—Analyse des résultats
—Retour d'expérience
—Stratégies de pérennisation
Le conseil de l'expert
Au cours de cette formation, un des objectifs pédagogiques phares est de comprendre le cycle PDCA, qui est fondamental pour optimiser la supply chain. En maîtrisant ce cycle, vous serez en mesure d’identifier les problèmes de manière plus efficace et d’appliquer des solutions adaptées, ce qui est essentiel pour améliorer la performance globale de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier correctement les problèmes sous-jacents au sein de la supply chain. Souvent, les solutions sont appliquées sans une compréhension approfondie des causes réelles, ce qui peut entraîner des résultats insatisfaisants. Cette formation vous aide à développer un regard critique et analytique, afin de cibler avec précision les enjeux à résoudre.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent mis sur la mise en œuvre pratique du cycle PDCA dans un contexte réel de supply chain. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre des concepts théoriques, mais vous serez également guidé à travers des études de cas et des exercices pratiques qui vous permettront d'appliquer immédiatement ce que vous avez appris dans votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en réfléchissant aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre supply chain. Apportez des exemples concrets et soyez prêt à partager vos expériences avec le groupe. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais favorisera également un échange d'idées qui pourra bénéficier à l'ensemble de vos collègues. Votre engagement personnel est la clé de votre succès dans cette démarche d'amélioration continue.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔄
Amélioration continue
Intégrez le cycle PDCA pour une amélioration constante de vos processus.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes pour identifier et résoudre les problèmes.
📈
Excellence opérationnelle
Contribuez à l'atteinte des objectifs de qualité et de performance.
👥
Travail en équipe
Apprenez à travailler en synergie avec vos équipes pour des résultats optimaux.
Compétences acquises
Maîtrise du cycle PDCA
Appliquer le cycle PDCA pour planifier, exécuter, vérifier et agir sur des processus au sein de la supply chain.
Identification des problèmes
Utiliser des outils et des techniques pour identifier et analyser les problèmes au sein de la supply chain.
Application des solutions PDCA
Mettre en œuvre des solutions basées sur la méthode PDCA pour résoudre des problèmes identifiés.
Évaluation des impacts
Mesurer et évaluer l'impact des solutions mises en place sur la performance de la supply chain.
Culture d'amélioration continue
Promouvoir et instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe et de l'organisation.
Documentation des processus
Rédiger et maintenir la documentation des processus améliorés pour assurer la pérennité des solutions.
Formation et sensibilisation
Former et sensibiliser les membres de l'équipe aux principes du PDCA et à l'importance de la résolution de problèmes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Qualité
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au PDCA en supply chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant applique la méthode PDCA pour résoudre un problème de livraison, permettant de réduire les retards de manière significative. »
« Dans une réunion d'équipe, un participant présente les résultats de l'application du PDCA, démontrant une amélioration continue dans la chaîne d'approvisionnement. »
Questions fréquentes
Oui, elle est accessible à tous les niveaux.
La formation se déroule sur 3 jours.
Oui, des études de cas pratiques seront réalisées.
Oui, un certificat de réussite est remis à la fin de la formation.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des mises en situation. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des problématiques réelles de leur environnement professionnel.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise. Chaque module est conçu pour équilibrer théorie et pratique, avec des sessions interactives qui favorisent l'engagement des participants.
Les participants utilisent des outils tels que des tableaux de bord, des matrices d'analyse et des simulations de situations réelles. Des travaux pratiques sont intégrés à chaque module, permettant d'appliquer immédiatement les concepts appris, facilitant ainsi l'assimilation et la mise en œuvre des solutions PDCA.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine des achats et de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion de la qualité.
Vous apprendrez à maîtriser le cycle PDCA, à identifier les problèmes au sein de votre supply chain, à appliquer la méthode PDCA pour résoudre ces problèmes et à évaluer l'impact des solutions mises en œuvre.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et de la qualité qui souhaitent améliorer leurs compétences en résolution de problèmes et promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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