L’objectif pédagogique central de cette formation, "Décrire les étapes clés du processus d'achat", est essentiel pour acquérir une compréhension solide des fondamentaux des achats. En explorant chaque phase, de l'évaluation des besoins d'achat à l'analyse des offres fournisseurs, les participants seront en mesure de naviguer efficacement dans l'ensemble du processus. Cette approche détaillée favorise une appropriation rapide des concepts et des pratiques spécifiques aux achats.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler clairement les besoins d'achat avant de s'engager dans des négociations. Souvent, un manque de clarté peut mener à des erreurs coûteuses, telles que choisir un fournisseur inadapté ou ne pas obtenir les meilleures conditions. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils pratiques pour une évaluation précise des besoins.
Ce qui distingue notre formation "Processus d'achat de A à Z" des autres approches est son orientation pratique et son ancrage dans des scénarios réels. En intégrant des études de cas, des simulations et des exercices interactifs, nous garantissons que chaque participant puisse appliquer directement les compétences acquises à son contexte professionnel. Cette immersion favorise non seulement la compréhension théorique, mais également l'aptitude à agir de manière autonome dans des situations concrètes.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une liste des défis spécifiques rencontrés dans leur rôle d'acheteur. En partageant ces expériences lors des sessions, chacun pourra non seulement enrichir ses connaissances, mais également bénéficier des retours d’expérience collectifs. Prenez cette occasion pour transformer vos défis en opportunités d’apprentissage, et ainsi renforcer votre expertise en achats.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📚
Approche complète
Couvre l'ensemble du processus d'achat, de la stratégie à l'exécution.
🛠️
Outils pratiques
Apprenez à utiliser des outils et des techniques concrètes pour améliorer vos achats.
🤝
Networking
Rencontrez des professionnels du secteur et élargissez votre réseau.
📈
Amélioration continue
Mettez en place des méthodes pour optimiser vos performances d'achat.
Compétences acquises
Identification des besoins d'achat
Analyser et définir avec précision les besoins d'achat en tenant compte des spécifications techniques et des contraintes budgétaires.
Recherche de fournisseurs
Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour identifier et sélectionner des fournisseurs potentiels selon des critères de qualité et de coût.
Évaluation des offres fournisseurs
Comparer et évaluer les propositions des fournisseurs en utilisant des outils d'analyse adaptés pour déterminer la meilleure option.
Négociation des contrats
Conduire des négociations avec les fournisseurs pour obtenir des conditions avantageuses tout en préservant des relations de partenariat durables.
Mise en œuvre de stratégies d'achat
Développer et appliquer des stratégies d'achat adaptées aux besoins spécifiques de l'organisation pour optimiser les coûts et l'efficacité.
Suivi des commandes
Mettre en place un système de suivi des commandes pour s'assurer du respect des délais de livraison et de la conformité des produits reçus.
Évaluation des performances fournisseurs
Établir des indicateurs de performance pour évaluer et améliorer continuellement la relation avec les fournisseurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Assistants achats
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au processus d'achat.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre un processus d'achat structuré, améliorant ainsi la sélection des fournisseurs et la qualité des offres reçues. »
« Un autre a appliqué des techniques de négociation apprises lors de la formation, ce qui a permis de réduire les coûts d'achat pour son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation est idéale pour les acheteurs et les assistants achats.
La formation dure une semaine, avec des sessions intensives.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une connaissance de base des achats est un plus.
Les participants apprendront à structurer et à gérer efficacement le processus d'achat.
La formation 'Processus d'achat de A à Z' utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties en modules qui alternent théorie et pratique. Chaque module est conçu pour approfondir un aspect spécifique du processus d'achat, avec des sessions interactives pour favoriser l'engagement des participants.
Les participants utilisent divers outils tels que des logiciels de gestion des achats, des modèles de fiches d'évaluation de fournisseurs et des cas pratiques. De plus, des supports de cours numériques et des ressources en ligne sont fournis pour enrichir l'apprentissage et faciliter la mise en œuvre des compétences acquises.
Cette formation est destinée aux acheteurs et assistants achats ayant déjà une expérience de base dans le domaine des achats. Il est recommandé d'avoir une compréhension des principes fondamentaux des achats afin de tirer le meilleur parti des connaissances avancées abordées durant la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les besoins d'achat, de rechercher et d'évaluer les offres des fournisseurs, de négocier des contrats et de mettre en œuvre des stratégies d'achat efficaces, tout en assurant un suivi approprié des achats réalisés.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et assistants achats. Les objectifs pédagogiques incluent la description des étapes clés du processus d'achat, l'évaluation des besoins d'achat, l'analyse des offres fournisseurs, la mise en œuvre de stratégies d'achat et l'assurance d'un suivi des achats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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