Identifier les KPIs pertinents pour la supply chain
Établir un tableau de bord efficace
Analyser les performances avec des données
Mettre en place un suivi régulier
Proposer des actions correctives basées sur les KPIs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux KPIs
—Définition et importance des KPIs
—Types de KPIs en supply chain
—Objectifs et enjeux
02
Choix des KPIs
—Critères de sélection
—Alignement avec les objectifs stratégiques
—Exemples de KPIs
03
Mise en place d'un tableau de bord
—Outils et technologies
—Visualisation des données
—Rapports et analyses
04
Suivi et amélioration
—Interprétation des résultats
—Actions correctives
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "KPIs Supply Chain" est d’identifier les KPIs pertinents pour la supply chain. Cette compétence est cruciale, car le choix des indicateurs peut faire la différence entre une gestion efficace et une performance médiocre. Les participants apprendront à naviguer dans la multitude de données disponibles pour sélectionner les KPIs qui répondent réellement aux enjeux spécifiques de leur organisation.
Un défi majeur auquel font face de nombreux managers est la tendance à surcharger leurs tableaux de bord avec trop de KPIs, ce qui peut nuire à l'efficacité de l'analyse. Cette approche peut entraîner une confusion sur les priorités et rendre difficile la prise de décisions éclairées. En se concentrant sur des KPIs bien définis, les apprenants seront mieux préparés à éviter cette erreur fréquente et à tirer parti des données pour optimiser leurs opérations.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pratique et axée sur les résultats. Nous ne nous contentons pas de fournir des concepts théoriques, mais nous offrons des outils concrets pour établir un tableau de bord efficace. Les participants auront l'opportunité de travailler sur des cas réels et de mettre en œuvre des stratégies adaptées à leur contexte professionnel, ce qui les rendra immédiatement opérationnels.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de KPIs déjà utilisés dans votre entreprise. Cela favorisera des échanges riches et des discussions ciblées sur l’adaptation des concepts à votre réalité. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos préoccupations, car l’interaction est essentielle pour enrichir l’apprentissage collectif et vous permettre d’appliquer les enseignements de manière pragmatique.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Choix des KPIs pertinents
Apprenez à sélectionner les KPIs qui comptent pour votre activité.
🔍
Suivi de la performance
Mettez en place des outils pour suivre et analyser les performances.
📊
Amélioration des processus
Identifiez les leviers d'amélioration basés sur les données.
🤝
Collaboration inter-équipes
Favorisez la collaboration entre les équipes grâce aux KPIs.
Compétences acquises
Identification des KPIs pertinents
Sélectionner les KPIs adaptés aux objectifs stratégiques de la supply chain de l'entreprise.
Élaboration d'un tableau de bord
Concevoir un tableau de bord visuel et interactif pour le suivi des performances de la supply chain.
Analyse des performances
Interpréter les données des KPIs pour évaluer l'efficacité des opérations de la supply chain.
Mise en place d'un processus de suivi
Établir un calendrier de suivi régulier des KPIs pour garantir une optimisation continue.
Proposition d'actions correctives
Formuler des recommandations concrètes et adaptées basées sur l'analyse des performances des KPIs.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et concise les résultats des KPIs aux parties prenantes de l'entreprise.
Intégration des KPIs dans la culture d'entreprise
Encourager l'adoption des KPIs au sein des équipes pour améliorer la performance globale de la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DAF
Prérequis
S'adresse aux managers de la supply chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a mis en place un tableau de bord pour visualiser les KPIs, ce qui a permis d'optimiser les performances de la supply chain. »
« Un participant a utilisé les outils d'analyse des KPIs pour proposer des actions correctives, améliorant ainsi l'efficacité de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, elle convient à tous les niveaux d'expérience.
Nous utiliserons des outils d'analyse de données et des tableaux de bord.
Oui, des exercices pratiques seront intégrés dans la formation.
Elle est proposée en présentiel et en ligne.
La formation adopte une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants seront engagés à travers des exposés interactifs, des études de cas, ainsi que des travaux pratiques qui leur permettront d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants d'assimiler les connaissances tout en les mettant immédiatement en pratique.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de données, des modèles de tableaux de bord, ainsi que des documents de référence. Des travaux pratiques seront réalisés en petits groupes, sous la supervision d'un formateur expérimenté qui assurera un encadrement personnalisé.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de la supply chain et des achats. La formation s'adresse principalement aux managers en supply chain et aux directeurs administratifs et financiers.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'identifier les KPIs pertinents pour votre supply chain, d'élaborer un tableau de bord efficace, d'analyser les performances à l'aide de données, de mettre en place un suivi régulier et de proposer des actions correctives basées sur les KPIs.
Cette formation concerne principalement les managers de la supply chain et les directeurs administratifs et financiers. Vous en tirerez des bénéfices en améliorant votre capacité à piloter la performance de votre supply chain grâce à des outils de mesure et d'analyse efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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