Implémenter un système Kanban dans la supply chain
Gérer les flux tirés pour réduire les stocks
Mesurer l'impact sur la performance
Optimiser la satisfaction client par une meilleure réactivité
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Kanban
—Historique et principes
—Différences entre flux poussé et tiré
—Avantages du Kanban
02
Mise en place du Kanban
—Étapes de mise en œuvre
—Outils nécessaires
—Cas pratiques
03
Gestion des flux tirés
—Techniques de gestion des flux
—Suivi et ajustement
—Exemples concrets
04
Mesure de la performance
—Indicateurs clés
—Analyse des résultats
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de comprendre les principes du Kanban et d'implémenter un système efficace dans leur supply chain. En se concentrant sur la gestion des flux tirés, les apprenants seront en mesure de réduire les stocks tout en maintenant la réactivité nécessaire pour satisfaire les attentes clients. Ce savoir-faire est essentiel pour toute organisation cherchant à améliorer sa performance opérationnelle.
Un défi courant rencontré par les professionnels dans ce domaine est la résistance au changement et la mauvaise compréhension des mécanismes du Kanban. Beaucoup d'apprenants ont tendance à appliquer des méthodes traditionnelles de gestion des stocks, ce qui peut entraîner une surproduction et des inefficacités. Cette formation vise à démystifier le fonctionnement du Kanban, facilitant ainsi son adoption et son intégration dans les pratiques quotidiennes des équipes.
Ce qui distingue cette formation des autres approches réside dans son accent sur l'implémentation pratique et mesurable des outils Kanban dans le contexte spécifique de la supply chain. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer sur des théories abstraites, nous offrons des études de cas et des exercices pratiques qui permettent aux apprenants d'appliquer immédiatement les concepts à leur environnement de travail, garantissant ainsi une appropriation rapide et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande vivement aux participants de préparer des exemples concrets de leurs processus actuels avant le début des sessions. Cela favorisera des discussions enrichissantes et permettra d'adapter les enseignements à leurs défis spécifiques. Soyez proactif et impliqué, et n'hésitez pas à poser des questions pour maximiser votre apprentissage et celui de vos collègues.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
♻️
Amélioration continue
Apprenez à optimiser les flux avec la méthode Kanban.
📅
Flexibilité opérationnelle
Augmentez la réactivité de votre supply chain.
👥
Travail d'équipe
Encourage la collaboration au sein des équipes de production et SC.
📉
Réduction des coûts
Minimisez les gaspillages et réduisez les coûts opérationnels.
Compétences acquises
Compréhension des principes du Kanban
Expliquer les fondements et les avantages du Kanban dans un contexte de supply chain.
Implémentation d'un système Kanban
Déployer un système Kanban adapté à la structure et aux besoins de l'entreprise.
Gestion des flux tirés
Mettre en œuvre des stratégies pour gérer efficacement les flux tirés et réduire les niveaux de stock.
Mesure de la performance logistique
Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'impact du Kanban sur la supply chain.
Optimisation de la réactivité client
Améliorer la satisfaction client en ajustant les processus de la supply chain grâce aux principes du Kanban.
Diagnostic des dysfonctionnements
Identifier et analyser les problèmes au sein des flux pour proposer des solutions basées sur le Kanban.
Formation et sensibilisation des équipes
Former les équipes de production et de supply chain à l'utilisation du Kanban pour assurer une adoption réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Production
SC
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Kanban et aux flux tirés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un système Kanban dans sa supply chain, permettant une gestion plus fluide des flux et une réduction des stocks. »
« De retour au bureau, un autre participant a commencé à mesurer les performances de son équipe à l'aide d'indicateurs clés, identifiant des opportunités d'amélioration. »
Questions fréquentes
Aux professionnels de la production et de la supply chain.
La méthode Kanban et les principes du Lean.
Oui, plusieurs outils seront démontrés au cours de la formation.
La formation se déroule sur une journée.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient de cours magistraux pour comprendre les principes fondamentaux du Kanban, suivis d'ateliers pratiques où ils mettent en œuvre ces concepts dans des cas réels de leur environnement de travail.
La formation s'étend sur 21 heures et est organisée en plusieurs modules. Chaque module est conçu pour être interactif, alternant entre présentations théoriques et exercices pratiques, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris.
Les participants utilisent des outils de simulation et des logiciels de gestion de projet pour modéliser des systèmes Kanban. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les groupes lors des travaux pratiques, fournissant des retours d'expérience et des conseils personnalisés.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de la supply chain et des opérations. Une expérience préalable dans un rôle lié aux achats, à la production ou à la gestion de la supply chain serait un atout.
Vous apprendrez à comprendre et à appliquer les principes du Kanban, à mettre en place un système Kanban dans votre supply chain, à gérer efficacement les flux tirés pour réduire les stocks, et à mesurer l'impact de ces pratiques sur la performance logistique.
La formation s'adresse principalement aux professionnels de la production, de la supply chain, ainsi qu'aux managers qui souhaitent améliorer la réactivité de leur organisation et optimiser la satisfaction client.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Kanban & Flux Tiré : Réactivité Supply Chain
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
