Formation Gestion des approvisionnements en production
Optimisez vos approvisionnements en production pour garantir une efficacité maximale. Apprenez les meilleures pratiques pour gérer vos stocks et anticiper les besoins.
Élaborer des stratégies d'approvisionnement efficaces
Optimiser la gestion des stocks
Évaluer les performances des fournisseurs
Mettre en place des indicateurs de suivi
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des approvisionnements
—Définitions clés
—Importance des approvisionnements
—Impact sur la production
02
Stratégies d'approvisionnement
—Analyse des besoins
—Choix des fournisseurs
—Négociation des contrats
03
Gestion des stocks
—Techniques de gestion
—Outils informatiques
—Prévisions de consommation
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Gestion des risques
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les besoins en approvisionnement. Cette compétence est essentielle pour garantir que les ressources adéquates sont disponibles au bon moment, ce qui est fondamental pour la fluidité des opérations de production. En apprenant à identifier et anticiper ces besoins, les participants seront mieux préparés à répondre aux exigences de leur environnement de travail.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans la gestion des approvisionnements en production est la tendance à sous-estimer l'importance d'une planification rigoureuse. Souvent, les professionnels s'appuient sur des méthodes réactives, ce qui peut entraîner des ruptures de stock ou des surstocks. Cette formation vise à corriger cette approche en inculquant une vision proactive et analytique, essentielle pour optimiser les chaînes d'approvisionnement.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche intégrée et pratique. En combinant des stratégies d'approvisionnement avec la gestion des stocks et des outils d'évaluation des performances des fournisseurs, elle offre une vue d'ensemble qui permet aux participants de développer des solutions adaptées à leur contexte spécifique. Les modules sont conçus pour être directement applicables, assurant ainsi une transition fluide des connaissances à la pratique.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de se préparer en identifiant des cas concrets issus de leur environnement professionnel qu'ils souhaitent explorer durant les sessions. En partageant ces expériences, ils pourront bénéficier d'un échange enrichissant et de retours personnalisés, favorisant un apprentissage collaboratif et pertinent pour leurs besoins spécifiques.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📦
Optimisation des Stocks
Apprenez à gérer efficacement les niveaux de stocks pour réduire les coûts.
🔄
Fluidité des Approvisionnements
Maîtrisez les techniques pour assurer un approvisionnement continu en production.
📊
Analyse des Données
Développez des compétences en analyse pour anticiper les besoins en approvisionnements.
🤝
Collaboration Interne
Favorisez la communication entre les différents services pour une meilleure gestion.
Compétences acquises
Analyse des besoins d'approvisionnement
Évaluer et anticiper les besoins en matières premières et en produits pour garantir une production fluide.
Élaboration de stratégies d'approvisionnement
Concevoir des plans d'approvisionnement adaptés aux spécificités de l'entreprise et aux fluctuations du marché.
Optimisation de la gestion des stocks
Mettre en œuvre des techniques pour réduire les coûts de stockage tout en maintenant un niveau de service adéquat.
Évaluation des performances des fournisseurs
Mettre en place des critères et des outils pour analyser et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur performance.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Développer des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre l'efficacité des approvisionnements et des stocks.
Gestion des relations fournisseurs
Négocier et entretenir des relations solides avec les fournisseurs pour optimiser les conditions d'approvisionnement.
Utilisation d'outils de gestion des approvisionnements
Maîtriser les logiciels et outils de gestion pour automatiser et améliorer le suivi des approvisionnements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Planificateurs
Responsables
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la gestion des approvisionnements en production.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a élaboré une nouvelle stratégie d'approvisionnement qui a réduit les coûts tout en améliorant la qualité des matériaux. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre efficacement les fournisseurs, ce qui a permis d'anticiper les problèmes d'approvisionnement. »
Questions fréquentes
Former les participants à optimiser la gestion des approvisionnements en production.
Avoir une expérience préalable en gestion de stocks est recommandé.
La formation dure 3 jours.
Un manuel de formation et des études de cas pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques sous forme de présentations et d'études de cas, ainsi que des travaux pratiques permettant de mettre en application les concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, généralement réparties sur plusieurs jours, avec un rythme adapté aux besoins des participants pour favoriser l'assimilation des contenus et l'interaction entre les apprenants.
Les participants utilisent des outils tels que des logiciels de gestion des stocks, des tableaux de bord pour le suivi des performances, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour favoriser l'échange d'idées et le travail en groupe. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés dans le domaine, qui accompagnent les apprenants tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une connaissance de base des concepts de gestion des stocks.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'analyser les besoins d'approvisionnement, d'élaborer des stratégies d'approvisionnement efficaces, d'optimiser la gestion des stocks, d'évaluer les performances des fournisseurs et de mettre en place des indicateurs de suivi.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les planificateurs et les responsables, et elle vous permettra d'acquérir des compétences essentielles pour améliorer vos pratiques en matière de gestion des approvisionnements et des stocks.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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