Adapter les stratégies d'achat aux évolutions du marché
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Tendances actuelles des achats
—Innovations technologiques
—Pratiques durables
—Évolution des attentes clients
02
Techniques de négociation
—Stratégies de négociation
—Gestion des conflits
—Communication efficace
03
Gestion des fournisseurs
—Évaluation des fournisseurs
—Partenariats stratégiques
—Gestion des risques
04
Évaluation des performances
—Indicateurs de performance
—Tableaux de bord
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation continue pour acheteurs est d'identifier les nouvelles tendances en achats. Dans un environnement en constante évolution, il est essentiel que les acheteurs soient au fait des dernières pratiques et stratégies qui peuvent influencer leur domaine. Cette formation vous permettra de comprendre ces tendances et de les intégrer efficacement dans vos processus d'achat.
Un défi majeur auquel les acheteurs sont souvent confrontés est l'inefficacité dans la négociation avec les fournisseurs. Beaucoup d'entre eux se reposent sur des techniques classiques qui ne tiennent plus compte des dynamiques du marché actuel. Cela peut entraîner des résultats sous-optimaux et des relations tendues. En abordant ces problématiques au sein de notre formation, nous vous aiderons à surmonter ces obstacles et à améliorer vos compétences en négociation.
Ce qui distingue notre programme des autres formations en achats, c'est notre approche personnalisée et axée sur des cas concrets. Au-delà de la théorie, vous bénéficierez d'exemples pratiques et d'exercices qui reflètent les réalités du marché. En mettant l'accent sur la gestion des fournisseurs et l'évaluation des performances d'achat, nous vous offrons des outils directement applicables dans votre quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous préparer en amont en réfléchissant aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre rôle d'acheteur. Pensez à des situations particulières où vous pourriez appliquer les techniques apprises, notamment en matière de négociation et de gestion des fournisseurs. Participer activement aux discussions et partager vos expériences enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔄
Mise à jour des compétences
Restez à jour avec les dernières réglementations et pratiques du secteur.
🎓
Formation interactive
Participez à des ateliers interactifs pour améliorer votre apprentissage.
📈
Impact sur la performance
Améliorez la performance de votre équipe grâce à des compétences actualisées.
🗣️
Échange d'expériences
Partagez vos expériences avec d'autres professionnels du secteur.
Compétences acquises
Identification des tendances en achats
Analyser et intégrer les nouvelles tendances du marché des achats pour adapter les pratiques de l'entreprise.
Techniques de négociation avancées
Appliquer des stratégies modernes de négociation pour obtenir des conditions favorables avec les fournisseurs.
Optimisation de la gestion des fournisseurs
Mettre en place des processus efficaces pour sélectionner, évaluer et gérer les relations avec les fournisseurs.
Évaluation des performances d'achat
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité et la rentabilité des achats.
Adaptation des stratégies d'achat
Réajuster les stratégies d'achat en fonction des évolutions du marché et des besoins de l'entreprise.
Mise en œuvre de pratiques durables
Intégrer des critères de durabilité dans le processus d'achat pour répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux.
Gestion proactive des risques fournisseurs
Identifier et anticiper les risques associés aux fournisseurs pour minimiser les impacts sur la chaîne d'approvisionnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Managers SC
Prérequis
S'adresse aux acheteurs déjà en poste.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, l'acheteur a appliqué une nouvelle stratégie de négociation qui a permis de réduire les coûts avec un fournisseur clé. »
« Il a également mis en place un tableau de bord pour suivre les performances des fournisseurs, inspiré par les outils présentés durant la formation. »
Questions fréquentes
Tous les acheteurs et managers de supply chain.
La formation dure 1 jour.
Elle peut être suivie en présentiel ou en ligne.
Un test final est proposé pour évaluer les connaissances acquises.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation est structurée de manière à intégrer des sessions théoriques suivies immédiatement d'ateliers pratiques. Chaque module inclut des mises en situation et des travaux collaboratifs pour appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à des outils numériques, des simulations d'achats et des tableaux de bord d'évaluation. De plus, ils bénéficieront d'un accompagnement personnalisé par des formateurs expérimentés dans le domaine des achats.
Cette formation est conçue pour un public intermédiaire. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension basique des processus d'achat.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'identifier les tendances actuelles en achats, d'appliquer des techniques de négociation avancées, d'optimiser la gestion des fournisseurs, d'évaluer les performances d'achat et d'adapter vos stratégies d'achat aux évolutions du marché.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux managers de la supply chain. Elle est particulièrement bénéfique pour ceux qui souhaitent approfondir leurs connaissances et compétences dans les achats et s'adapter aux nouvelles pratiques du marché.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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