Définir les principes du Supplier Relationship Management
Identifier les types de relations avec les fournisseurs
Mettre en place des stratégies de collaboration
Évaluer l'impact du SRM sur la performance achat
Développer un plan d'action pour optimiser les relations fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au SRM
—Définition et enjeux du SRM
—Les différents types de relations fournisseurs
—Importance du SRM dans la chaîne d'approvisionnement
02
Stratégies de collaboration
—Établir des partenariats stratégiques
—Négociation et gestion des conflits
—Outils et méthodes de collaboration
03
Évaluation et performance
—KPIs pour mesurer la performance fournisseur
—Analyse des résultats et retours d'expérience
—Optimisation des processus d'achat
04
Plan d'action SRM
—Développement d'un plan d'action personnalisé
—Mise en œuvre des bonnes pratiques
—Suivi et ajustement des stratégies
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Fondamentaux du Supplier Relationship Management", un des objectifs pédagogiques clés est de définir les principes du Supplier Relationship Management. Cet objectif est essentiel pour établir une base solide qui permettra aux participants de comprendre les enjeux stratégiques des relations fournisseurs et d’initier des collaborations fructueuses au sein de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à considérer les relations avec les fournisseurs uniquement sous l’angle transactionnel. Cette vision restrictive peut limiter l’efficacité des stratégies d’achats et réduire les opportunités d’innovation. La formation vise à dépasser cette approche en promouvant une vision collaborative et proactive, essentielle pour une gestion optimale des relations.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est son intégration d’outils pratiques et de stratégies de collaboration qui sont directement applicables dans le contexte professionnel. En mettant l’accent sur des études de cas et des mises en situation, nous permettons aux participants d’expérimenter concrètement les concepts du SRM, favorisant ainsi une meilleure compréhension et une application immédiate dans leur quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une liste des fournisseurs clés avec lesquels ils travaillent. Cela leur permettra d’identifier des points d'amélioration spécifiques lors des échanges et de développer un plan d'action concret pour optimiser leurs relations. En se concentrant sur des cas réels, les apprenants seront mieux équipés pour mettre en œuvre les stratégies abordées et maximiser la valeur ajoutée de leur rôle dans la gestion des fournisseurs.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔗
Gestion efficace des fournisseurs
Améliorez vos relations avec les fournisseurs pour des partenariats durables.
📈
Performance accrue
Optimisez les performances de vos fournisseurs grâce à des stratégies adaptées.
🌟
Approche collaborative
Favorisez la collaboration et l'innovation avec vos fournisseurs.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques pour le SRM.
Compétences acquises
Définition des principes du SRM
Expliquer les concepts fondamentaux du Supplier Relationship Management et leur importance dans la gestion des fournisseurs.
Identification des types de relations fournisseurs
Classer les différents types de relations possibles avec les fournisseurs et en analyser les caractéristiques.
Mise en place de stratégies de collaboration
Concevoir et proposer des stratégies adaptées pour renforcer la collaboration avec les fournisseurs.
Évaluation de la performance du SRM
Mesurer l'impact des pratiques de SRM sur la performance des achats à travers des indicateurs clés.
Développement d'un plan d'action SRM
Élaborer un plan d'action concret pour optimiser les relations avec les fournisseurs en fonction des besoins de l'entreprise.
Analyse des risques fournisseurs
Identifier et évaluer les risques associés aux fournisseurs pour anticiper et mitiger les éventuels impacts.
Communication efficace avec les fournisseurs
Appliquer des techniques de communication efficaces pour établir un dialogue constructif avec les fournisseurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Directeurs achats
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Supplier Relationship Management (SRM).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a élaboré un plan d'action pour renforcer les relations avec les fournisseurs, aboutissant à des partenariats plus solides. »
« Il a mis en place des KPIs pour évaluer la performance des fournisseurs, permettant d'identifier rapidement les axes d'amélioration. »
Questions fréquentes
C'est une approche stratégique pour gérer et optimiser les relations avec les fournisseurs.
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux professionnels expérimentés.
La formation se déroule sous forme de séminaires et d'ateliers.
La formation dure 1 jour.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'interaction et l'engagement des participants.
Le rythme de la formation est structuré en modules de 3 jours, permettant un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module inclut des périodes d'apprentissage théorique suivies d'activités pratiques pour appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à des supports de cours, des études de cas, des outils numériques pour la collaboration, ainsi que des travaux pratiques qui permettront de simuler des situations réelles de gestion des relations fournisseurs.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour cette formation, car elle est destinée aux débutants dans le domaine des achats et de la gestion des fournisseurs.
Vous apprendrez à définir les principes du Supplier Relationship Management, à identifier les types de relations avec les fournisseurs, à mettre en place des stratégies de collaboration, à évaluer l'impact du SRM sur la performance des achats, et à développer un plan d'action pour optimiser vos relations avec les fournisseurs.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux directeurs achats souhaitant améliorer leurs compétences en matière de gestion des relations fournisseurs et optimiser la performance de leur service achats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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