L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Exit Strategy fournisseur" est l'élaboration d'un plan d'Exit Strategy structuré. Cet aspect est crucial pour les acheteurs et juristes, car une rupture mal préparée peut entraîner des conséquences désastreuses pour l'entreprise. À travers des études de cas et des exercices pratiques, cette formation permettra aux participants de maîtriser cet enjeu fondamental.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est de mal anticiper les motifs de rupture, ce qui peut entraîner des relations tendues avec les fournisseurs et des impacts financiers non négligeables. Une erreur fréquente est de négliger la communication, ce qui complique encore la transition. Cette formation mettra l'accent sur l'importance d'une communication proactive et stratégique pour gérer les relations tout au long du processus.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus spécifique sur l'Exit Strategy dans le contexte des achats et de la gestion des fournisseurs. Contrairement à d'autres formations plus générales, celle-ci propose un contenu approfondi qui aborde non seulement les aspects techniques, mais aussi les dimensions humaines et relationnelles de la rupture, permettant ainsi une approche globale et intégrée.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des exemples réels de situations vécues au sein de votre entreprise. Cela vous permettra de contextualiser les enseignements et de bénéficier d'une approche personnalisée. N'hésitez pas à partager vos défis spécifiques en matière de gestion des fournisseurs ; l'interaction enrichira vos apprentissages et vous préparera à appliquer immédiatement les concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🚪
Stratégies de sortie
Apprendre à élaborer des stratégies de sortie efficaces avec les fournisseurs.
⚖️
Gestion des conflits
Acquérir des compétences pour gérer les conflits en cas de rupture.
🔍
Analyse des partenaires
Évaluer les performances des fournisseurs et anticiper les ruptures.
🛡️
Protection juridique
Comprendre les aspects juridiques liés à la rupture avec un fournisseur.
Compétences acquises
Identification des motifs de rupture
Analyser et reconnaître les raisons pouvant mener à une rupture de partenariat avec un fournisseur.
Élaboration d'un plan d'Exit Strategy
Concevoir un plan détaillé et structuré pour gérer efficacement la fin d'une collaboration avec un fournisseur.
Gestion de la communication avec le fournisseur
Maîtriser les techniques de communication pour informer et négocier avec le fournisseur lors d'une rupture.
Minimisation des impacts sur l'entreprise
Évaluer et mettre en place des actions préventives pour réduire les conséquences négatives d'une rupture fournisseur.
Évaluation des alternatives
Analyser et comparer différentes options et solutions pour remplacer un fournisseur en cas de rupture.
Suivi et évaluation des résultats
Mettre en place des indicateurs et des outils de suivi pour évaluer l'efficacité de l'Exit Strategy mise en œuvre.
Gestion des relations post-rupture
Développer des stratégies pour maintenir une relation professionnelle et constructive avec un fournisseur après une rupture.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Juristes
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a initié une réunion avec un fournisseur pour explorer les options de rupture, en utilisant le plan d'Exit Strategy élaboré pendant la formation. »
« Un autre participant a mis en place une feuille de route pour gérer la rupture, en communiquant de manière transparente avec les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux acheteurs et juristes.
La formation se déroule sur 2 jours.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées au programme.
Non, elle ne conduit pas à une certification.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des simulations et des travaux de groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation s'étend sur 21 heures, organisées en plusieurs modules. Chaque module est conçu pour aborder des thèmes spécifiques, avec un rythme équilibré permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en appliquant les compétences acquises à travers des exercices pratiques.
Les participants auront accès à divers outils tels que des modèles de plans d'Exit Strategy, des outils de gestion de projet, ainsi que des plateformes numériques pour le partage de ressources et la collaboration. Des travaux pratiques encadrés par des formateurs expérimentés permettent également d'appliquer les concepts discutés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en achats ou en gestion des fournisseurs, ainsi qu'une compréhension des concepts de base de la supply chain.
Vous apprendrez à identifier les motifs de rupture avec les fournisseurs, à élaborer un plan d'Exit Strategy, à gérer la communication avec les fournisseurs, et à minimiser les impacts sur votre entreprise tout en évaluant des alternatives.
La formation est destinée aux acheteurs et juristes impliqués dans la gestion des fournisseurs et souhaitant approfondir leurs compétences en matière d'Exit Strategy.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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