—Importance des KPIs dans la gestion des fournisseurs
—Types de KPIs à suivre
—Définir des objectifs clairs
02
Mise en place d'un tableau de bord
—Outils et méthodes de suivi
—Collecte et traitement des données
—Visualisation des résultats
03
Analyse des performances
—Interpréter les données
—Identifier les points faibles
—Évaluer l'impact sur la chaîne d'approvisionnement
04
Actions d'amélioration
—Développer des plans d'action
—Suivi et ajustement des objectifs
—Communication des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Évaluation de la Performance Fournisseur (KPIs)" est d'apprendre à identifier les KPIs pertinents pour l'évaluation des fournisseurs. Cet apprentissage est crucial, car la sélection des bons indicateurs est souvent négligée. Comprendre comment ces KPIs peuvent influencer la performance globale de la chaîne d'approvisionnement est essentiel pour optimiser les relations avec les fournisseurs.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à analyser les performances des fournisseurs de manière objective et constructive. Les erreurs fréquentes incluent la tendance à se concentrer sur des données superficielles ou à ignorer les impacts réels des performances sur l'ensemble de la chaîne. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils d'analyse solides et des méthodes éprouvées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches disponibles est sa focalisation sur la mise en place d'un tableau de bord de suivi personnalisé. En intégrant des éléments pratiques directement issus des enjeux du terrain, les participants apprennent à créer des outils adaptés à leur contexte spécifique. Cela leur permet non seulement de suivre les performances, mais aussi de les communiquer efficacement aux parties prenantes, ce qui est souvent un maillon faible dans d’autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d’arriver avec des exemples concrets de relations fournisseurs que vous gérez. Cela facilitera les échanges et les mises en situation. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis, car cela enrichira les discussions et vous permettra de repartir avec des solutions directement applicables à votre environnement professionnel. Engagez-vous pleinement dans cette dynamique d’apprentissage pour maximiser votre impact dans votre rôle d’acheteur ou de manager.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
KPI clés
Identifiez les KPIs essentiels pour évaluer vos fournisseurs.
🔧
Outils d'évaluation
Apprenez à utiliser des outils pour mesurer la performance fournisseur.
📈
Amélioration continue
Mettez en place un processus d'amélioration continue avec vos fournisseurs.
👥
Collaboration accrue
Renforcez les relations avec vos fournisseurs grâce à une évaluation transparente.
Compétences acquises
Identification des KPIs
Sélectionner et définir les indicateurs clés de performance pertinents pour évaluer les fournisseurs en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Création d'un tableau de bord
Mettre en place un tableau de bord opérationnel pour le suivi des performances des fournisseurs, intégrant les KPIs identifiés.
Analyse des performances fournisseurs
Évaluer et interpréter les données recueillies pour mesurer la performance des fournisseurs par rapport aux KPIs définis.
Proposition d'actions d'amélioration
Formuler des recommandations concrètes et mesurables pour améliorer la performance des fournisseurs sur la base des analyses effectuées.
Communication des résultats
Rédiger et présenter des rapports clairs et synthétiques sur les performances des fournisseurs aux parties prenantes, en utilisant des outils de visualisation adaptés.
Suivi de l'évolution des performances
Mettre en place un processus de suivi régulier pour évaluer l'évolution des performances des fournisseurs et ajuster les actions d'amélioration en conséquence.
Collaboration inter-fonctionnelle
Travailler efficacement avec d'autres départements (comme la production et la qualité) pour intégrer les résultats des évaluations fournisseurs dans une démarche d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'évaluation de la performance fournisseur.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les performances de ses fournisseurs, facilitant ainsi l'analyse des données. »
« Un autre a proposé des actions d'amélioration basées sur l'évaluation des performances, ce qui a optimisé la chaîne d'approvisionnement. »
Questions fréquentes
Nous aborderons des outils comme le tableau de bord et les audits.
La formation se déroule sur une journée.
Une expérience en achats est recommandée.
Tous les secteurs d'activités peuvent bénéficier de cette formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des présentations théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
La formation est structurée sur 21 heures, avec une alternance de sessions théoriques et de travaux pratiques. En moyenne, 60% du temps est consacré à la théorie et 40% à des exercices pratiques, études de cas et simulations.
Les participants utilisent des outils tels que des logiciels de tableau de bord, des modèles d'analyse de données et des outils de présentation. De plus, un formateur expérimenté encadre les sessions, offrant un soutien personnalisé et des retours sur les travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la gestion des fournisseurs, ainsi qu'une compréhension de base des indicateurs de performance.
Vous apprendrez à identifier les KPIs pertinents pour évaluer les fournisseurs, à créer un tableau de bord de suivi des performances, à analyser ces performances et à proposer des actions d'amélioration.
Oui, cette formation est conçue pour les acheteurs et managers de tout type d'entreprise souhaitant améliorer la gestion de leurs fournisseurs et optimiser leurs performances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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