Formation Anticiper les Disruptions de la Supply Chain
Anticipez les disruptions de la supply chain pour assurer la continuité de votre activité. Apprenez à identifier les risques et à mettre en place des stratégies efficaces.
Identifier les sources potentielles de disruptions
Évaluer l'impact des disruptions sur la supply chain
Mettre en place des stratégies d'anticipation
Élaborer un plan d'action de gestion des risques
Mesurer l'efficacité des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux disruptions
—Définition des disruptions
—Exemples récents
—Importance d'une approche proactive
02
Analyse des risques
—Méthodes d'identification des risques
—Évaluation de l'impact potentiel
—Outils d'analyse
03
Stratégies d'anticipation
—Planification stratégique
—Gestion des ressources
—Collaboration interservices
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Anticiper les Disruptions de la Supply Chain" est d'identifier les sources potentielles de disruptions. Les managers de la supply chain doivent être capables de reconnaître les signaux faibles et les menaces émergentes, souvent négligées, qui peuvent affecter leur chaîne d'approvisionnement. Cette compétence est essentielle pour établir une base solide sur laquelle bâtir des stratégies d'anticipation efficaces.
L'un des défis majeurs auquel font face les professionnels de la supply chain est la difficulté à évaluer correctement l'impact des disruptions. Il est courant que les apprenants sous-estiment les conséquences potentielles des événements perturbateurs, ce qui peut mener à des plans d'action inadaptés. En abordant cet aspect, notre formation permet de mieux cerner les risques et d'éviter cette erreur fréquente.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et immersive, axée sur la mise en œuvre concrète de stratégies d'anticipation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur la théorie, nous mettons l'accent sur l'élaboration de plans d'action personnalisés et sur le suivi de l'efficacité des actions mises en place. Les participants quittent la formation avec des outils et des méthodes directement applicables à leur contexte professionnel.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer des études de cas spécifiques à votre entreprise ou secteur d'activité. En amenant des exemples concrets à discuter et à analyser lors des sessions, vous favoriserez un apprentissage plus riche et pertinent. Restez ouvert aux échanges et aux retours d'expérience des autres participants, car cela enrichira vos perspectives et renforcera votre capacité à anticiper efficacement les disruptions.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🚨
Anticipation des disruptions
Préparez votre entreprise aux crises potentielles.
📊
Analyse des risques
Évaluez les risques et élaborez des plans d'action.
🔍
Vision stratégique
Développez une vision à long terme pour votre supply chain.
💼
Compétences managériales
Renforcez vos compétences en gestion des crises.
Compétences acquises
Identification des sources de disruption
Être capable de repérer et d'analyser les différentes sources potentielles de disruptions au sein de la supply chain.
Évaluation de l'impact des disruptions
Mesurer et quantifier l'impact des disruptions identifiées sur les opérations et la performance de la supply chain.
Mise en place de stratégies d'anticipation
Développer des stratégies concrètes pour anticiper et atténuer les disruptions potentielles dans la supply chain.
Élaboration d'un plan d'action de gestion des risques
Créer un plan d'action structuré pour gérer les risques liés aux disruptions, incluant des mesures préventives et correctives.
Suivi des actions mises en place
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des actions d'anticipation et de gestion des risques.
Analyse des scénarios de disruption
Réaliser des analyses de scénarios pour évaluer les conséquences de différentes disruptions sur la supply chain.
Communication des risques
Formuler et présenter des rapports sur les risques identifiés et les stratégies mises en œuvre aux parties prenantes pertinentes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Risk Manager
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a commencé à mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les risques de disruptions dans sa supply chain. »
« Un autre a élaboré un plan d'action pour anticiper les interruptions en collaborant étroitement avec les différents services de son entreprise. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux Managers SC, Risk Manager et DG.
La formation dure 2 jours.
Nous aborderons les disruptions économiques, géopolitiques et logistiques.
Oui, des études de cas réelles seront analysées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% dédié à la théorie et 60% aux activités pratiques. Chaque module inclut des mises en situation et des exercices appliqués pour garantir une compréhension approfondie.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de la supply chain, des tableaux de bord, et des modèles de plan d'action. Des supports de cours, études de cas et documents de référence seront également fournis.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de la supply chain ou des achats, ainsi qu'une compréhension des concepts fondamentaux liés à la gestion des risques.
Vous apprendrez à identifier les sources de disruptions, à évaluer leur impact sur la supply chain, à mettre en place des stratégies d'anticipation et à élaborer un plan d'action de gestion des risques.
Cette formation est destinée aux managers de la supply chain, aux risk managers et aux directeurs généraux qui souhaitent anticiper et gérer efficacement les disruptions au sein de leur chaîne d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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