Mesurer les résultats des initiatives collaboratives
Gérer les relations à long terme avec les fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au co-développement
—Définition et bénéfices du co-développement
—Différents modèles de collaboration
—Rôle des acheteurs dans le processus
02
Identification des opportunités
—Analyse des besoins et attentes
—Cartographie des fournisseurs
—Sélection des partenaires potentiels
03
Mise en œuvre de projets
—Planification et gestion de projets
—Partage des ressources et compétences
—Évaluation des résultats
04
Gestion des relations
—Construire une relation durable
—Gérer les conflits et les attentes
—Suivi et évaluation continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de notre formation "Développement et Co-Développement Fournisseur" est de comprendre les enjeux du co-développement. Cela inclut non seulement la théorie, mais aussi l'identification d'opportunités concrètes de collaboration avec les fournisseurs. Ce module clé vous permettra de saisir l'importance d'une approche collaborative pour innover et améliorer la performance de vos projets d'achats.
Un défi majeur auquel les participants sont souvent confrontés est la difficulté à établir une relation de confiance avec les fournisseurs. Beaucoup d'acheteurs et de managers hésitent à s'engager dans des projets de co-développement, de peur que cela ne nuise à leur position de négociation. Cette appréhension peut freiner l'innovation et réduire les bénéfices potentiels d'une collaboration réussie, rendant essentiel le développement de compétences adaptées.
Ce qui distingue notre formation des autres approches disponibles est notre accent sur des cas pratiques et des simulations réalistes. Nous ne nous contentons pas de transmettre des concepts théoriques ; nous vous guidons à travers des situations réelles de co-développement, vous permettant d'appliquer directement vos apprentissages. Cette méthode immersive favorise une meilleure compréhension des dynamiques de collaboration et vous prépare à mettre en œuvre ces stratégies dans votre propre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de relations fournisseurs que vous avez établies ou que vous souhaitez développer. Profitez de cet espace pour poser des questions et échanger des idées avec vos pairs. Cela enrichira non seulement votre expérience d'apprentissage, mais vous permettra également de construire un réseau solide pour l'avenir. Votre engagement est la clé de votre succès dans le co-développement !
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🤝
Partenariats solides
Construisez des relations durables avec vos fournisseurs.
💡
Co-création de valeur
Participez à des projets de co-développement qui bénéficient à toutes les parties.
📈
Innovation renforcée
Stimulez l'innovation grâce à une collaboration étroite avec vos fournisseurs.
🛠️
Outils pratiques
Apprenez des méthodes et outils efficaces pour gérer vos relations fournisseurs.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du co-développement
Le participant sera capable d'identifier et d'évaluer les enjeux stratégiques du co-développement avec les fournisseurs.
Identifier des opportunités de collaboration
Le participant saura repérer des opportunités de co-développement au sein de sa chaîne d'approvisionnement.
Planifier et mettre en œuvre des projets de co-développement
Le participant sera en mesure de concevoir et de déployer des projets collaboratifs avec des fournisseurs.
Mesurer et évaluer les résultats des initiatives collaboratives
Le participant saura établir des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des projets de co-développement.
Gérer les relations à long terme avec les fournisseurs
Le participant sera capable de développer et maintenir des relations durables et stratégiques avec ses fournisseurs.
Faciliter des sessions de co-développement
Le participant saura animer des ateliers et des sessions de travail collaboratif avec des équipes internes et des fournisseurs.
Intégrer les retours d'expérience dans les projets futurs
Le participant saura capitaliser sur les retours d'expérience des projets passés pour améliorer les initiatives futures de co-développement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
R&D
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à identifier des opportunités de co-développement avec de nouveaux fournisseurs, ce qui a renforcé les relations commerciales. »
« Après la formation, un autre a mis en place un projet de co-développement, favorisant le partage des ressources entre les équipes. »
Questions fréquentes
Les acheteurs, responsables R&D et managers.
Options en présentiel et en ligne.
Des connaissances en gestion des fournisseurs sont recommandées.
La formation dure 2 jours.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation s'étale sur 28 heures, organisées en modules de 4 à 6 heures. Chaque module alterne entre théorie et pratique, avec des sessions de discussions interactives et des ateliers pratiques pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'application des compétences acquises.
Les participants utilisent divers outils, tels que des études de cas, des simulations de projets, des outils de gestion de projet et des plateformes de collaboration en ligne. Des supports de formation comme des présentations, des fiches pratiques et des guides méthodologiques sont également fournis pour faciliter l'apprentissage.
Cette formation est destinée aux professionnels ayant déjà une expérience dans le domaine des achats, de la supply chain ou de la gestion des fournisseurs. Il est recommandé d'avoir des bases solides en gestion de projet et en négociation.
Vous apprendrez à analyser les enjeux du co-développement, identifier des opportunités de collaboration avec vos fournisseurs, planifier et mettre en œuvre des projets de co-développement, mesurer les résultats de ces initiatives, et gérer les relations à long terme avec vos partenaires fournisseurs.
La formation s'adresse principalement aux acheteurs, aux professionnels de la recherche et développement (R&D), ainsi qu'aux managers impliqués dans la gestion des fournisseurs et la chaîne d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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