Établir des relations solides avec les fournisseurs
Optimiser les flux d'approvisionnement
Mettre en œuvre des systèmes de collaboration
Évaluer les performances des fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la collaboration fournisseurs
—Importance de la collaboration
—Définitions et concepts clés
—Études de cas
02
Systèmes VMI et Kanban
—Fonctionnement du VMI
—Principes du Kanban
—Avantages et inconvénients
03
Mise en œuvre de la collaboration
—Établissement de partenariats
—Communication efficace
—Gestion des attentes
04
Évaluation des performances
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les concepts de VMI (Vendor Managed Inventory) et Kanban. Ces outils sont essentiels pour établir une collaboration efficace avec vos fournisseurs et optimiser vos flux d'approvisionnement. En maîtrisant ces techniques, vous serez en mesure de transformer la dynamique de vos relations commerciales, favorisant ainsi une gestion plus fluide et réactive de votre chaîne d'approvisionnement.
L'un des défis majeurs rencontrés par les apprenants dans ce domaine est souvent de sous-estimer l'importance d'une communication claire et proactive avec les fournisseurs. Beaucoup d'entreprises ont tendance à se concentrer uniquement sur les coûts, négligeant la valeur d'une relation solide. Cette formation vous aidera à identifier et à éviter cette erreur fréquente, vous permettant de bâtir des partenariats durables et bénéfiques pour toutes les parties impliquées.
Ce qui distingue notre formation sur la collaboration avec les fournisseurs, c'est son approche intégrative qui combine théorie et cas pratiques spécifiques au VMI et au Kanban. Contrairement à d'autres formations qui abordent ces sujets de manière isolée, nous vous offrons des outils concrets pour mettre en œuvre ces méthodes dans votre contexte particulier, favorisant une application immédiate et efficace au sein de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'appliquer les concepts appris directement dans vos interactions avec les fournisseurs. N'hésitez pas à mettre en pratique les outils et techniques abordés lors de la session. Créez un plan d'action avec des objectifs clairs et mesurables, et restez ouvert aux retours de vos partenaires, car leur feedback sera précieux pour ajuster et améliorer continuellement vos processus de collaboration. Vous avez le potentiel de transformer vos relations fournisseurs en véritables leviers de performance.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📦
Gestion améliorée de la demande
Optimisez la planification avec des techniques modernes.
🤝
Collaboration efficace
Améliorez la coopération avec vos fournisseurs.
🔄
Flexibilité
Adaptez-vous aux changements de la demande rapidement.
🚦
Gestion des flux
Optimisez les flux de produits pour réduire les coûts.
Compétences acquises
Compréhension des concepts VMI et Kanban
Expliquer les principes fondamentaux et les avantages des systèmes VMI (Vendor Managed Inventory) et Kanban dans la gestion des approvisionnements.
Établissement de relations fournisseurs
Mettre en place des stratégies pour développer et entretenir des relations de collaboration efficaces avec les fournisseurs.
Optimisation des flux d'approvisionnement
Identifier et appliquer des méthodes pour améliorer l'efficacité des flux d'approvisionnement en utilisant VMI et Kanban.
Mise en œuvre de systèmes de collaboration
Développer et déployer des systèmes de collaboration intégrés avec les fournisseurs pour une gestion proactive des stocks.
Évaluation des performances des fournisseurs
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer et analyser la performance des fournisseurs dans le cadre des systèmes VMI et Kanban.
Gestion des stocks en temps réel
Utiliser des outils et techniques pour gérer les niveaux de stock en temps réel, en intégrant les informations des fournisseurs.
Analyse des données d'approvisionnement
Interpréter les données d'approvisionnement pour prendre des décisions informées et optimiser la collaboration avec les fournisseurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
SC
Production
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au VMI et au Kanban.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne a pu mettre en place un système Kanban efficace, réduisant le temps de traitement des commandes de plusieurs jours. »
« Un participant a initié une réunion avec ses fournisseurs pour établir un partenariat basé sur le VMI, améliorant ainsi la communication et la gestion des stocks. »
Questions fréquentes
C'est pour les Acheteurs, SC et Production.
Oui, un minimum de 6 participants est requis.
Amélioration de la gestion de la demande et des relations fournisseurs.
Oui, des études de cas seront discutées en groupe.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise. Elle est structurée en modules, alternant entre théorie et pratique, permettant ainsi aux participants d'assimiler les concepts tout en les appliquant immédiatement.
La formation utilise une variété d'outils pédagogiques, tels que des études de cas, des simulations, et des travaux pratiques en groupe. Les participants auront accès à des supports numériques, des présentations et des ressources en ligne pour approfondir leur compréhension des systèmes VMI et Kanban.
L'encadrement est assuré par un formateur expert du domaine, qui animera les sessions et sera disponible pour répondre aux questions. Des échanges réguliers sont prévus pour garantir que chaque participant puisse bénéficier d'un suivi personnalisé et d'une interaction directe, favorisant ainsi un apprentissage collaboratif.
La formation couvre principalement les concepts de VMI (Vendor Managed Inventory) et Kanban, ainsi que leur mise en œuvre dans le cadre de la collaboration avec les fournisseurs.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, la formation est adaptée à tous les niveaux, que vous soyez débutant ou expérimenté dans le domaine des achats et de la supply chain.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comprendre et d'appliquer les concepts de VMI et Kanban, d'établir des relations solides avec les fournisseurs, d'optimiser les flux d'approvisionnement et d'évaluer les performances des fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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