Formation Centralisation vs décentralisation des achats
Découvrez les enjeux de la centralisation et décentralisation des achats pour optimiser vos processus. Adaptez votre stratégie aux spécificités de votre organisation.
Analyser les modèles de centralisation et décentralisation
Évaluer l'impact sur la performance achats
Identifier les critères de choix adaptés à son entreprise
Développer une stratégie d'achats cohérente
Mettre en place des indicateurs de performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux modèles d'achats
—Définitions et enjeux
—Avantages et inconvénients
—Exemples concrets
02
Analyse de l'organisation actuelle
—Évaluation des processus existants
—Identification des lacunes
—Cartographie des flux
03
Stratégies de centralisation
—Mise en place d'un modèle centralisé
—Gestion des fournisseurs
—Optimisation des coûts
04
Stratégies de décentralisation
—Autonomisation des équipes
—Gestion des budgets locaux
—Réactivité et adaptation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les modèles de centralisation et de décentralisation des achats. Cela permet aux participants de mieux comprendre comment chaque approche peut influencer la stratégie d'achats de leur entreprise. En intégrant des études de cas pratiques, les apprenants auront l'occasion de confronter leur situation actuelle à des scénarios concrets, favorisant ainsi une réflexion approfondie sur leurs choix organisationnels.
L'un des défis majeurs auxquels font face les professionnels des achats est la tendance à choisir un modèle de gestion sans une évaluation adéquate de ses impacts spécifiques sur la performance. Souvent, cette décision est basée sur des idées reçues ou des pratiques d'autres entreprises sans tenir compte des particularités de leur propre structure. Cela peut mener à une inefficacité opérationnelle ou à une mauvaise allocation des ressources.
Cette formation se distingue par son approche personnalisée et son accent sur l'application pratique des concepts. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent d'introduire des théories générales, nous proposons une analyse approfondie et des outils concrets pour développer une stratégie d'achats cohérente, adaptée aux besoins uniques de chaque entreprise. Les participants en sortiront mieux armés pour prendre des décisions éclairées qui maximisent leur performance.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec des exemples concrets de votre organisation. Réfléchissez à votre organisation actuelle et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Cela vous permettra de participer activement aux discussions et aux analyses, garantissant ainsi que vous pourrez appliquer directement les concepts abordés à votre réalité professionnelle. Soyez proactif et engagé, et vous constaterez une réelle valeur ajoutée dans votre pratique des achats.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔄
Flexibilité
Comprendre les avantages et inconvénients de chaque approche.
📊
Optimisation des coûts
Identifier les économies potentielles grâce à la centralisation.
🤝
Meilleure collaboration
Favoriser le partage d’informations entre les équipes.
📈
Vision stratégique
Aligner la stratégie d'achats avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Compétences acquises
Analyse des modèles d'achats
Être capable de comparer et d'analyser les différents modèles de centralisation et décentralisation des achats en fonction des besoins stratégiques de l'entreprise.
Évaluation de l'impact sur la performance
Savoir évaluer l'impact des choix de centralisation ou décentralisation sur la performance globale des achats et sur la rentabilité de l'organisation.
Identification des critères de choix
Être en mesure d'identifier les critères spécifiques à prendre en compte pour choisir entre centralisation et décentralisation des achats dans son entreprise.
Développement d'une stratégie d'achats
Capacité à élaborer une stratégie d'achats cohérente et adaptée aux objectifs de l'entreprise, en tenant compte des modèles analysés.
Mise en place d'indicateurs de performance
Savoir concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance pertinents pour mesurer l'efficacité des achats en fonction du modèle choisi.
Analyse de l'organisation actuelle
Être capable de réaliser un audit de l'organisation actuelle des achats pour identifier les forces et faiblesses relatives à la centralisation et décentralisation.
Communication des recommandations
Savoir communiquer efficacement les recommandations stratégiques relatives à la centralisation ou décentralisation des achats aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
DG
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la centralisation des achats.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il évalue les processus d'achats de son entreprise, proposant des améliorations basées sur les modèles appris. »
« Elle présente une stratégie de centralisation des achats lors d'une réunion, convaincant la direction de son efficacité. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs achats, DG et DAF.
La formation dure généralement 2 jours.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience dans les achats est conseillée.
Elle permet d'optimiser la stratégie d'achats en fonction de la structure de l'entreprise.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application des concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou d'études de cas pour appliquer directement les connaissances acquises.
Des outils variés sont utilisés, incluant des présentations interactives, des plateformes de collaboration en ligne, et des logiciels d'analyse de données. Les participants travailleront également sur des études de cas réels de leur entreprise, avec l'accompagnement de formateurs spécialisés.
La formation couvre l'analyse des modèles de centralisation et de décentralisation des achats, l'évaluation de leur impact sur la performance des achats, ainsi que l'identification des critères de choix adaptés à chaque entreprise. Elle inclut également le développement d'une stratégie d'achats cohérente et la mise en place d'indicateurs de performance.
Cette formation s'adresse à un public intermédiaire, notamment aux directeurs achats, directeurs généraux et directeurs administratifs et financiers. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts liés aux achats et à la supply chain pour tirer le meilleur parti de cette formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser différents modèles d'achats, d'évaluer leur impact sur la performance de votre entreprise, d'identifier des critères de choix adaptés, de développer une stratégie d'achats efficace et de mettre en place des indicateurs de performance pertinents.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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