Cette formation sur la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) vise à faire comprendre aux participants les fondamentaux de la VSM, ainsi qu'à élaborer des cartes de valeur concrètes. L'un des objectifs pédagogiques clés est d'identifier les gaspillages dans les processus, un aspect essentiel pour optimiser les opérations et améliorer la performance de la supply chain. Une maîtrise de ces concepts permet de poser les bases d'une gestion plus efficace des ressources.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de ne pas réussir à repérer les gaspillages cachés dans leurs processus. Souvent, les participants se concentrent sur les aspects visibles des opérations, négligeant ainsi les inefficacités sous-jacentes. Ce manque de vision globale peut freiner l'implémentation d'améliorations significatives et durables. Notre formation les guide spécifiquement pour surmonter cette difficulté en affinant leur analyse des flux.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et immersive, axée sur la création et l'analyse de cartes de valeur dans un contexte réel. Contrairement à d'autres offres, nous intégrons des études de cas et des exercices pratiques adaptés à votre environnement de travail. Cela permet aux participants non seulement de comprendre les concepts, mais également de les appliquer directement à leurs propres défis professionnels, facilitant ainsi une transition vers l'action.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer un projet concret lié à vos processus actuels avant le début de la session. Identifiez des cas spécifiques où vous suspectez la présence de gaspillages et soyez prêt à les partager. Cela favorisera un échange fructueux et vous permettra de bénéficier des conseils de l'expert, tout en rendant l'apprentissage plus pertinent et applicable à votre réalité quotidienne. Vous êtes sur la bonne voie pour transformer vos défis en opportunités d'amélioration.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🗺️
Visualisation claire
Méthodes pour visualiser la chaîne de valeur efficacement.
🚀
Optimisation
Identification des goulots d'étranglement et des opportunités d'amélioration.
🤔
Réflexion stratégique
Développer une pensée critique sur la chaîne de valeur.
💡
Innovation
Encouragement à l'innovation à travers une meilleure compréhension des processus.
Compétences acquises
Compréhension des principes de la VSM
Expliquer les concepts fondamentaux de la cartographie de la chaîne de valeur et leur importance dans la gestion des flux.
Identification des gaspillages
Détecter et catégoriser les gaspillages dans les processus de la chaîne de valeur.
Création de cartes de valeur
Élaborer des cartes de valeur claires et précises pour représenter les processus de la chaîne de valeur.
Analyse des flux
Analyser les flux de matières et d'informations au sein de la chaîne de valeur et identifier les points d'amélioration.
Proposition d'améliorations
Formuler des recommandations concrètes pour optimiser les processus identifiés grâce à l'analyse des cartes de valeur.
Mise en œuvre d'actions d'amélioration
Développer un plan d'action pour mettre en œuvre les améliorations identifiées dans la chaîne de valeur.
Collaboration interdisciplinaire
Travailler efficacement avec différentes parties prenantes pour assurer la mise en œuvre des recommandations d'amélioration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Lean managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la cartographie de la chaîne de valeur (VSM).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé une carte de valeur qui a permis d'identifier des gaspillages dans le processus de production de son entreprise. »
« Après la formation, un autre participant a proposé des améliorations concrètes qui ont optimisé les flux de travail. »
Questions fréquentes
Aux managers supply chain et lean managers.
Formation basée sur des cas pratiques et des simulations.
Une attestation de participation sera remise.
Une connaissance de base en supply chain est souhaitable.
La formation VSM utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques sur les fondamentaux de la cartographie de la chaîne de valeur avec des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à travailler en groupe pour élaborer des cartes de valeur et analyser des flux réels, favorisant ainsi l'échange d'expériences et l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur une durée de 14 heures, organisées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'ateliers pratiques où les participants appliquent les concepts appris. Cela permet de renforcer la compréhension et l'application des outils VSM dans des contextes concrets.
Durant la formation, divers outils sont utilisés, notamment des logiciels de cartographie, des tableaux blancs pour le travail collaboratif, et des modèles de cartes de valeur. Les participants auront également accès à des documents de référence et des études de cas pour enrichir leur apprentissage et faciliter la mise en œuvre des améliorations dans leur entreprise.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de la Supply Chain et des méthodes Lean, ainsi qu'une expérience en gestion ou management.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les principes de la cartographie de la chaîne de valeur, d'identifier les gaspillages dans les processus, de créer des cartes de valeur, d'analyser les flux et de proposer des améliorations concrètes.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la Supply Chain et aux Lean managers souhaitant approfondir leurs connaissances sur la cartographie de la chaîne de valeur et améliorer l'efficacité de leurs processus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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