Apprenez à calculer le stock de sécurité et le stock minimum pour garantir un approvisionnement optimal. Maîtrisez les techniques pour éviter les ruptures.
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de permettre aux participants de comprendre le concept de stock de sécurité et de calculer le stock minimum requis. Cela est essentiel pour garantir une continuité d’approvisionnement sans compromettre la rentabilité de l’entreprise. Les participants acquerront des outils pratiques pour évaluer les niveaux de stock appropriés, ce qui les aidera à prendre des décisions éclairées dans leur rôle de gestionnaire ou de planificateur.
Un défi fréquent chez les apprenants dans ce domaine est la sous-estimation des risques de rupture de stock. Beaucoup se concentrent uniquement sur les chiffres sans tenir compte des fluctuations de la demande ou des délais de livraison. Cette formation mettra en lumière les erreurs courantes et fournira des techniques spécifiques pour les éviter, garantissant ainsi une approche plus robuste et proactive dans la gestion des stocks.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche intégrée, alliant théorie et pratique. Les participants auront l'occasion de travailler sur des cas concrets et d'appliquer immédiatement les concepts de calcul du stock de sécurité et de gestion des risques. Cette méthode immersive leur permettra de voir l'impact direct de leurs décisions sur la chaîne d'approvisionnement, une dimension souvent négligée dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé d'apporter des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Partager des défis spécifiques favorisera des discussions enrichissantes et des solutions adaptées à vos besoins. En vous impliquant activement, vous maximiserez l’apprentissage et renforcerez votre capacité à mettre en œuvre les stratégies enseignées, ce qui aura un impact significatif sur votre gestion des stocks.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📦
Optimisation des ressources
Apprenez à minimiser le coût lié aux stocks excessifs.
📊
Analyse de la demande
Maîtrisez les outils pour anticiper les besoins futurs.
🛠️
Techniques pratiques
Exercices pratiques pour une application immédiate en entreprise.
🤝
Collaboration interservices
Renforcez la communication entre les services concernés.
Compétences acquises
Calcul du stock de sécurité
Déterminer le niveau optimal de stock de sécurité en fonction des variations de la demande et des délais de réapprovisionnement.
Évaluation du stock minimum requis
Calculer le stock minimum nécessaire pour éviter les ruptures tout en minimisant les coûts de stockage.
Analyse des risques de rupture
Identifier et évaluer les facteurs de risque pouvant entraîner des ruptures de stock et proposer des solutions adaptées.
Mise en œuvre de stratégies de gestion des stocks
Développer et appliquer des stratégies adaptées pour gérer efficacement les niveaux de stock et répondre aux besoins du marché.
Optimisation des coûts de stockage
Analyser les coûts associés au stockage et proposer des améliorations pour réduire les frais tout en maintenant un service client optimal.
Utilisation d'outils de gestion des stocks
Exploiter des logiciels et outils de gestion pour automatiser le calcul et le suivi des niveaux de stock.
Rapport et communication des performances de stock
Élaborer des rapports clairs et précis sur les performances des stocks pour informer les parties prenantes et orienter les décisions stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Gestionnaires
Planificateurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au calcul du stock de sécurité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a recalculé le stock de sécurité de son entreprise, ce qui a permis d'éviter une rupture de stock imprévue. »
« Il a mis en place des stratégies de gestion des risques pour optimiser les coûts de stockage, améliorant ainsi la rentabilité. »
Questions fréquentes
La formation est destinée aux gestionnaires et planificateurs.
La formation dure 2 jours.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Nous utilisons des études de cas et des mises en situation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'échange d'expériences entre participants.
Le rythme de la formation est équilibré, alternant entre des sessions théoriques de présentation des concepts clés et des ateliers pratiques où les participants appliquent ces concepts à des situations concrètes liées à leur environnement professionnel.
Les participants auront accès à des outils numériques tels que des tableurs pour les calculs, des logiciels de gestion de stocks, ainsi que des supports de cours détaillés et des fiches pratiques pour les aider à assimiler les notions abordées.
Il est recommandé d'avoir une bonne compréhension des principes de gestion des stocks et des approvisionnements, ainsi qu'une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain. Une familiarité avec les outils de gestion des stocks est également un atout.
Vous apprendrez à calculer le stock de sécurité et le stock minimum requis, à évaluer les risques de rupture, à mettre en œuvre des stratégies efficaces de gestion des stocks et à optimiser les coûts de stockage, ce qui vous permettra d'améliorer l'efficacité de votre gestion des approvisionnements.
Cette formation est destinée aux gestionnaires et planificateurs travaillant dans le domaine des achats et de la supply chain. Elle est de niveau avancé, idéale pour ceux qui souhaitent approfondir leurs connaissances et compétences en gestion des stocks.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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