Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Benchmark achats et études de marché fournisseurs" est de permettre aux participants de réaliser des études de marché efficaces. Cette compétence est essentielle pour identifier les meilleures offres disponibles sur le marché et pour comprendre les dynamiques concurrentielles qui influencent les prix et les conditions d'achat. Les apprenants acquerront ainsi une vision globale et stratégique de leurs choix d'approvisionnement.
Un défi fréquent rencontré par les acheteurs est la difficulté à évaluer objectivement les offres des fournisseurs. Nombre d'entre eux se laissent souvent guider par des critères subjectifs ou par des relations établies, ce qui peut nuire à la qualité des décisions d'achat. Cette formation vise à corriger cette tendance en fournissant des outils et des méthodes d'analyse rigoureuses, permettant ainsi une évaluation plus précise et éclairée des performances des fournisseurs.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'intégration des recommandations stratégiques directement issues des études de marché réalisées. Contrairement à d'autres formations, nous n'abordons pas seulement la théorie, mais nous proposons des cas pratiques qui permettent aux participants d’appliquer immédiatement les concepts appris à leur contexte professionnel. Cela favorise une meilleure appropriation des outils présentés et des résultats concrets.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs propres processus d'achat et de leurs relations fournisseurs. Ce partage d'expériences enrichira les échanges et permettra d'adapter les enseignements à des situations réelles. En s'engageant activement dans cet apprentissage collaboratif, chacun pourra bénéficier de perspectives variées et de solutions innovantes pour optimiser ses pratiques d'achat.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔍
Analyse approfondie
Mettez en place des benchmarks efficaces.
📊
Prise de décision éclairée
Utilisez des données pour choisir vos fournisseurs.
🤝
Collaboration renforcée
Améliorez les relations avec vos partenaires fournisseurs.
💼
Stratégie d'achats
Développez une politique d'achats efficace.
Compétences acquises
Évaluation des enjeux du benchmark achats
Analyser et comprendre les enjeux stratégiques du benchmark achats pour aligner les objectifs d'achat avec la stratégie globale de l'entreprise.
Réalisation d'études de marché
Conduire des études de marché approfondies pour identifier les tendances, les opportunités et les menaces dans le secteur des achats.
Analyse des offres fournisseurs
Évaluer et comparer les offres des fournisseurs en utilisant des critères de performance, de coût et de qualité pour faire des choix éclairés.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Développer des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer et évaluer la performance des fournisseurs de manière continue.
Formulation de recommandations stratégiques
Élaborer des recommandations stratégiques basées sur les analyses de marché et des performances fournisseurs pour optimiser la politique d'achats.
Mise en œuvre de décisions d'achats
Prendre des décisions d'achats éclairées en s'appuyant sur des analyses objectives et des recommandations stratégiques.
Communication des résultats d'analyse
Présenter de manière claire et persuasive les résultats des analyses et recommandations aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Directeurs achats
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement utilisé les outils de benchmark pour comparer les offres de plusieurs fournisseurs, facilitant ainsi la prise de décision stratégique. »
« Un autre participant a réalisé une étude de marché en appliquant la méthodologie apprise, ce qui a permis de recueillir des données précieuses pour son équipe. »
Questions fréquentes
C'est une analyse comparative des pratiques d'achats.
Les acheteurs et directeurs achats.
Oui, des études de marché réelles seront analysées.
Méthode interactive avec échanges et travaux de groupe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à appliquer les concepts appris à leur contexte professionnel à travers des travaux en groupe et des simulations.
La formation se déroule sur 28 heures et est structurée en modules. Chaque module commence par une présentation théorique des concepts, suivie de travaux pratiques et d'études de cas pour mettre en application les connaissances acquises, permettant ainsi une alternance efficace entre théorie et pratique.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des logiciels d'analyse de données, des plateformes de benchmarking, ainsi que des documents de référence et des études de marché. Des travaux pratiques sont également prévus pour utiliser ces outils en situation réelle, sous l'encadrement de formateurs expérimentés.
Cette formation est destinée à un public avancé, notamment aux acheteurs et directeurs achats. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain pour tirer pleinement parti des contenus abordés.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'évaluer les enjeux du benchmark achats, de réaliser des études de marché approfondies, d'analyser les offres des fournisseurs, d'évaluer leur performance et de formuler des recommandations stratégiques adaptées aux besoins de votre entreprise.
Le programme de la formation couvre plusieurs modules clés, notamment : une introduction au benchmark achats, la réalisation d'études de marché, l'analyse des offres fournisseurs, ainsi que la formulation de recommandations et de décisions stratégiques basées sur les analyses effectuées.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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