Dans le cadre de notre formation "Appel d'offres : concevoir et piloter", un des objectifs pédagogiques clés est de définir des critères de sélection clairs pour les fournisseurs. Cet aspect est fondamental pour assurer la pertinence et la qualité des offres reçues. Les apprenants apprendront à établir des critères qui reflètent véritablement les besoins de leur organisation, permettant ainsi une prise de décision plus éclairée et efficace.
Un défi fréquent rencontré par les acheteurs est la difficulté à gérer l'ensemble du processus d'appel d'offres de manière fluide et structurée. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la communication avec les fournisseurs et négligent les étapes cruciales de l'analyse des offres. Cette formation vise à réduire ces erreurs en apportant une méthodologie claire et des outils pratiques pour piloter efficacement chaque phase de l'appel d'offres.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur une simulation réaliste du processus d'appel d'offres. En intégrant des études de cas concrets et des exercices pratiques, les participants seront en mesure d'appliquer immédiatement les concepts appris à leur contexte professionnel. Cette immersion favorise une compréhension approfondie des enjeux, renforçant ainsi la confiance des acheteurs dans leurs décisions.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer, en amont, une liste des défis spécifiques que vous rencontrez dans votre pratique actuelle des appels d'offres. Partagez ces éléments durant les sessions, afin que nous puissions les aborder ensemble. Votre engagement actif et vos retours d'expérience enrichiront non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, créant ainsi un environnement d'échange dynamique et constructif.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📝
Méthodologie Structurée
Apprenez une méthode claire pour concevoir et piloter des appels d'offres.
👩🏫
Formation Pratique
Exercices pratiques pour maîtriser l'ensemble du processus d'appel d'offres.
📈
Optimisation des Coûts
Techniques pour réduire les coûts tout en améliorant la qualité des offres.
🤝
Collaboration
Encouragez le travail d'équipe et la collaboration avec les fournisseurs.
Compétences acquises
Conception d'un appel d'offres
Élaborer un document d'appel d'offres structuré et adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Définition des critères de sélection
Établir des critères de sélection clairs et pertinents pour évaluer les fournisseurs.
Gestion du processus d'appel d'offres
Organiser et superviser toutes les étapes du processus d'appel d'offres, de l'invitation à la soumission des offres.
Analyse des offres des fournisseurs
Évaluer et comparer les propositions reçues en fonction des critères de sélection définis.
Négociation des propositions
Mener des négociations efficaces avec les fournisseurs pour obtenir des conditions optimales.
Attribution du marché
Prendre des décisions éclairées sur l'attribution du marché en tenant compte des analyses effectuées.
Communication des résultats
Rédiger et présenter un rapport détaillé des résultats de l'appel d'offres aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Prérequis
Connaissances de base en droit de la commande publique recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu élaborer un dossier d'appel d'offres en intégrant des critères de sélection clairs, ce qui a grandement facilité le choix du fournisseur. »
« Lors d'une réunion avec les fournisseurs, il a utilisé des techniques de négociation apprises en formation pour obtenir des conditions plus avantageuses. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux acheteurs et aux responsables des appels d'offres.
La formation se déroule sur deux jours, avec des sessions interactives.
Oui, un kit de ressources et un accès à des outils en ligne sont inclus.
Une expérience dans le domaine des achats est recommandée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des mises en situation. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant directement à des scénarios concrets.
La formation s'étale sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris et de recevoir un retour d'expérience instantané.
Les participants auront accès à divers outils et supports, notamment des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des modèles d'appels d'offres et des logiciels de gestion de projet. Des travaux pratiques en groupe seront également réalisés pour favoriser l'échange d'idées et l'apprentissage collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou une formation de base en gestion des achats, afin de tirer pleinement parti des compétences intermédiaires abordées dans cette formation.
Vous apprendrez à concevoir un appel d'offres efficace, à définir des critères de sélection clairs, à gérer le processus d'appel d'offres, à analyser les réponses des fournisseurs et à négocier les propositions reçues.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les acheteurs intermédiaires qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière de gestion des appels d'offres et améliorer leur efficacité dans le processus d'achat.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Appel d'offres : concevoir et piloter
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
