Distinguer les achats directs des achats indirects
Analyser les enjeux associés à chaque type d'achat
Développer des stratégies adaptées
Évaluer l'impact sur la chaîne d'approvisionnement
Optimiser les relations avec les fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux des achats
—Définitions clés
—Importance des achats
—Rôle stratégique
02
Achats directs
—Caractéristiques des achats directs
—Gestion des risques
—Performance des fournisseurs
03
Achats indirects
—Caractéristiques des achats indirects
—Stratégies d'approvisionnement
—Optimisation des coûts
04
Comparaison et synergies
—Analyse comparative
—Mise en place de synergies
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Achats Directs et Indirects" est de distinguer clairement les achats directs des achats indirects. Cette compréhension est cruciale pour les acheteurs, car elle leur permet d'analyser les enjeux spécifiques associés à chaque type d'achat. En approfondissant cette distinction, les participants seront mieux à même de développer des stratégies adaptées qui répondent aux besoins distincts de leur organisation.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans le domaine des achats réside dans la confusion entre les achats directs et indirects. Cette mécompréhension peut conduire à des décisions sous-optimales et à des relations tendues avec les fournisseurs. En abordant cette problématique, notre formation vise à éclaircir ces concepts et à fournir des outils concrets pour éviter de telles erreurs fréquentes.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son contenu ciblé et pratique, conçu spécifiquement pour intégrer les fondamentaux des achats avec une analyse approfondie des types d'achats. En combinant théorie et études de cas concrets, nous offrons aux participants des perspectives uniques sur l'évaluation de l'impact des achats sur la chaîne d'approvisionnement et sur l'optimisation des relations fournisseurs. Ce contenu riche et applicable permet une mise en œuvre immédiate dans le cadre professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets issus de leur propre expérience d'achat. Cela favorisera des échanges riches et permettra à chacun d’appliquer directement les concepts abordés à leur situation particulière. Votre engagement et votre curiosité seront des atouts précieux pour maximiser l’apprentissage et en faire une véritable opportunité de développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚖️
Compréhension approfondie
Apprenez les différences clés entre achats directs et indirects.
🔍
Analyse stratégique
Développez des stratégies d'achats adaptées à chaque type.
👥
Networking
Échangez avec d'autres professionnels du secteur.
📚
Ressources pratiques
Accédez à des études de cas et des ressources utiles.
Compétences acquises
Différenciation des achats
Identifier et distinguer clairement les achats directs des achats indirects dans le processus d'approvisionnement.
Analyse des enjeux d'achat
Évaluer les enjeux stratégiques et opérationnels associés aux achats directs et indirects.
Développement de stratégies d'achat
Formuler et mettre en œuvre des stratégies d'achats adaptées à chaque type d'achat.
Évaluation de l'impact sur la supply chain
Mesurer et analyser l'impact des décisions d'achat sur la chaîne d'approvisionnement globale.
Optimisation des relations fournisseurs
Établir et maintenir des relations efficaces avec les fournisseurs pour améliorer la performance des achats.
Identification des synergies
Repérer les synergies possibles entre achats directs et indirects pour maximiser la valeur ajoutée.
Application des fondamentaux des achats
Appliquer les principes fondamentaux des achats dans des situations réelles de gestion des approvisionnements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux achats directs et indirects.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à optimiser les coûts des achats indirects en appliquant les stratégies discutées lors de la formation. »
« Dans une réunion, un participant a présenté une analyse comparative des fournisseurs, utilisant les outils d'évaluation appris pour justifier ses choix. »
Questions fréquentes
Ils représentent une part significative des dépenses d'entreprise.
Oui, elle peut conduire à une certification professionnelle.
Tous les secteurs d'activité peuvent bénéficier de cette formation.
Elle dure généralement une journée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des travaux pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des concepts.
La formation s'étale sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies immédiatement d'exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer ce qu'ils ont appris en temps réel.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des présentations interactives, des logiciels de gestion des achats, et des ressources en ligne. Des travaux pratiques en groupe sont également organisés pour encourager l'échange d'idées et la collaboration.
La formation couvre plusieurs thèmes clés, notamment les fondamentaux des achats, la distinction entre achats directs et indirects, l'analyse des enjeux associés à chaque type d'achat, le développement de stratégies adaptées, ainsi que l'évaluation de l'impact sur la chaîne d'approvisionnement et l'optimisation des relations avec les fournisseurs.
Non, cette formation est ouverte à tous les niveaux. Elle est conçue pour s'adapter aussi bien aux débutants qu'aux acheteurs plus expérimentés souhaitant approfondir leurs connaissances et compétences en matière d'achats directs et indirects.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de distinguer clairement les achats directs des achats indirects, d'analyser les enjeux spécifiques à chaque type d'achat, de développer des stratégies d'achat efficaces, d'évaluer leur impact sur la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser vos relations avec les fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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