Dans le cadre de la formation "Achats et Innovation : Co-Développement Fournisseurs", un des objectifs pédagogiques majeurs est d'élaborer un plan de co-développement. Ce module vous permettra de structurer efficacement vos démarches d'innovation en collaboration avec vos fournisseurs, en alignant vos objectifs stratégiques tout en maximisant la valeur apportée par chaque partenaire. Une approche systématique vous aidera à transformer les idées en projets concrets et performants.
Un défi fréquent chez les professionnels des achats et de l'innovation est la difficulté à sélectionner les bons partenaires stratégiques pour le co-développement. Souvent, les apprenants se concentrent sur des critères superficiels sans tenir compte de la culture d’entreprise ou des synergies possibles. Cette formation vous guidera pour surmonter cet obstacle en vous fournissant des outils d'évaluation et des méthodes pour établir des relations durables et mutuellement bénéfiques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est son orientation pratique et collaborative. En intégrant des méthodes agiles au processus d'innovation, vous apprendrez à adapter et à ajuster votre stratégie en temps réel, favorisant ainsi une plus grande réactivité face aux évolutions du marché. Nous mettons également l'accent sur l'évaluation de l'impact de l'innovation sur les achats, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous vous recommandons de préparer des cas concrets issus de vos expériences professionnelles. Identifiez les projets d'innovation passés, les partenaires avec lesquels vous avez travaillé et les résultats obtenus. Cette préparation vous permettra d'engager des discussions enrichissantes pendant les modules et d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre contexte spécifique, maximisant ainsi votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
💡
Innovation collaborative
Stimulez l'innovation en travaillant avec vos fournisseurs.
📈
Avantage concurrentiel
Développez des produits novateurs qui vous démarquent sur le marché.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils pour faciliter le co-développement.
🤝
Partenariats renforcés
Construisez des relations solides avec vos fournisseurs.
Compétences acquises
Compréhension du co-développement
Expliquer le concept de co-développement et ses enjeux dans le cadre des achats et de l'innovation.
Identification des partenaires stratégiques
Identifier et évaluer les partenaires potentiels pour des projets de co-développement en fonction de critères stratégiques.
Élaboration d'un plan de co-développement
Rédiger un plan structuré de co-développement qui inclut les étapes, les ressources nécessaires et les responsabilités.
Mesure de l'impact de l'innovation
Développer des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'impact des innovations sur les processus d'achats.
Mise en place de méthodes agiles
Appliquer des méthodologies agiles pour gérer les projets de co-développement et assurer une flexibilité dans les processus.
Évaluation des projets
Évaluer l'efficacité des projets de co-développement en utilisant des critères d'évaluation appropriés.
Pérennisation des collaborations
Mettre en place des stratégies pour assurer la pérennité des partenariats de co-développement sur le long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
R&D
Innovation
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et de l'innovation recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, elle a initié une réunion avec les fournisseurs pour discuter des critères de sélection et des opportunités de co-développement. »
« Il a intégré des méthodes agiles dans la gestion de son projet d'innovation, améliorant la collaboration avec ses partenaires. »
Questions fréquentes
C'est une approche collaborative où acheteurs et fournisseurs travaillent ensemble pour innover.
Elle est destinée aux directeurs achats et aux responsables R&D.
Amélioration des relations fournisseurs et augmentation des innovations.
Oui, nous étudions des exemples de co-développement réussi.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer pour développer des solutions concrètes.
La formation se déroule sur 14 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique. En moyenne, 40% du temps est consacré à l'enseignement théorique et 60% aux travaux pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre immédiatement en application les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des simulations de projets et des logiciels de gestion de projet. De plus, un accompagnement personnalisé est proposé par les formateurs tout au long de la formation pour répondre aux questions et assurer une bonne compréhension des concepts.
La formation est destinée à des professionnels ayant un niveau intermédiaire dans le domaine des achats, de la R&D ou de l'innovation. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans la gestion des achats ou des projets d'innovation.
Vous allez acquérir des compétences telles que la compréhension du concept de co-développement, l'identification de partenaires stratégiques, l'élaboration d'un plan de co-développement, la mesure de l'impact de l'innovation sur les achats et la mise en place de méthodes agiles.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs achats, mais également aux responsables de R&D et d'innovation qui souhaitent intégrer des pratiques de co-développement dans leur stratégie d'achats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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