Analyser les enjeux de l'intégration des achats dans une fusion
Définir une stratégie d'achats adaptée aux nouvelles structures
Évaluer les synergies potentielles entre les entités
Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi
Gérer le changement au sein des équipes achats
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'intégration post-fusion
—Concepts clés de la fusion-acquisition
—Rôle des achats dans l'intégration
—Enjeux et défis à relever
02
Stratégies d'achats pour les fusions
—Identification des synergies
—Alignement des politiques d'achats
—Négociation avec les fournisseurs
03
Suivi et évaluation des performances
—Mise en place d'indicateurs de performance
—Suivi des résultats
—Ajustements nécessaires
04
Gestion du changement
—Accompagnement des équipes
—Communication interne
—Formation et développement des compétences
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les enjeux de l'intégration des achats dans une fusion. Comprendre ces enjeux est essentiel pour anticiper les défis qui se présentent lors du rapprochement de deux entités. Cette compétence permet aux participants de naviguer efficacement dans le processus d'intégration, garantissant ainsi que les achats deviennent un levier stratégique et non un obstacle dans le cadre d'une fusion-acquisition.
Un défi majeur rencontré par les professionnels lors de fusions est la résistance au changement au sein des équipes achats. Souvent, les apprenants sous-estiment l'impact culturel et organisationnel des fusions, ce qui peut mener à des incohérences dans la mise en œuvre des stratégies d'achats. Cette formation met l'accent sur la gestion du changement, permettant ainsi aux participants de mieux comprendre et gérer ces dynamiques pour assurer une transition fluide.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et contextualisée. En intégrant des études de cas réels et des simulations, les apprenants acquièrent des compétences directement applicables à leur environnement professionnel. Grâce à une approche axée sur les synergies potentielles entre les entités, cette formation permet non seulement d’acquérir des connaissances théoriques, mais aussi d’explorer des solutions concrètes adaptées aux situations spécifiques des participants.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de fusions passées ou en cours au sein de votre entreprise. En partageant ces expériences, vous pourrez bénéficier de l’expertise collective et des retours d’expérience des autres participants, maximisant ainsi les échanges et enrichissant votre apprentissage. N’hésitez pas à poser des questions et à vous impliquer pleinement dans les discussions pour en tirer le meilleur parti.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Stratégies d'intégration
Découvrez comment intégrer les achats dans une stratégie de fusion-acquisition.
🧠
Approche pragmatique
Adoptez une approche pratique avec des outils adaptés à votre entreprise.
👔
Intervenants experts
Bénéficiez des conseils d'experts en stratégie d'achats.
💼
Networking avec des pairs
Échangez avec d'autres directeurs achats et DAF.
Compétences acquises
Analyse des enjeux d'intégration
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques liés à l'intégration des achats dans le cadre d'une fusion.
Définition de stratégies d'achats
Élaborer une stratégie d'achats adaptée aux nouvelles structures organisationnelles post-fusion.
Évaluation des synergies
Analyser et quantifier les synergies potentielles entre les entités fusionnées pour optimiser les achats.
Mise en place d'indicateurs de performance
Concevoir et déployer des indicateurs de performance adaptés pour le suivi des achats dans un contexte de fusion.
Gestion du changement
Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement pour accompagner les équipes achats dans la transition post-fusion.
Suivi des performances achats
Établir un cadre de suivi pour mesurer l'efficacité des achats et l'atteinte des objectifs fixés après la fusion.
Communication stratégique
Développer des compétences en communication pour assurer la transparence et l'adhésion des équipes aux nouveaux processus d'achats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
DAF
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et fusion-acquisition recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à identifier des synergies entre deux entités post-fusion, ce qui a permis d'optimiser les coûts d'achats. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'intégration des achats, facilitant ainsi la gestion du changement au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Les directeurs achats, DAF et DG impliqués dans des fusions-acquisitions.
Une meilleure intégration des achats dans le processus de fusion-acquisition.
Oui, elle comprend de nombreux cas pratiques.
Elle est disponible en présentiel et en ligne.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts appris et de partager leurs expériences.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module combine des sessions théoriques de 50% et des activités pratiques de 50%, garantissant un équilibre entre l'apprentissage conceptuel et l'application concrète.
Les participants disposent d'outils variés tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs de performance, ainsi que des ressources en ligne. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés dans le domaine des achats et fusions-acquisitions.
Cette formation est destinée à un public avancé, et il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la gestion des fusions et acquisitions.
Vous apprendrez à analyser les enjeux d'intégration des achats, à définir des stratégies adaptées aux nouvelles structures, à évaluer les synergies potentielles entre les entités et à mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Achats, Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent optimiser l'intégration des achats dans le cadre de fusions ou d'acquisitions.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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