Négocier avec les fournisseurs de matières premières
Mettre en place une stratégie d'achats durable
Suivre les tendances du marché
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux achats de matières premières
—Typologie des matières premières
—Rôle stratégique des matières premières
—Cadre réglementaire
02
Analyse du marché
—Étude des tendances du marché
—Évaluation des fournisseurs
—Risques et opportunités
03
Négociation et relations fournisseurs
—Techniques de négociation
—Gestion des contrats
—Collaboration avec les fournisseurs
04
Stratégie d'achats
—Mise en place de la stratégie d'approvisionnement
—Suivi des performances
—Optimisation des coûts
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Achats de matières premières" est de permettre aux participants de comprendre en profondeur le marché des matières premières. Cet aspect est fondamental pour naviguer efficacement dans un environnement d'approvisionnement complexe. En acquérant une expertise sur les dynamiques de marché, les acheteurs seront mieux préparés à prendre des décisions éclairées et stratégiques.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer correctement les coûts d'approvisionnement et à anticiper les fluctuations de prix. De nombreux acheteurs ont tendance à se concentrer uniquement sur le prix à court terme, négligeant les implications à long terme de leurs choix. Cette formation vise à combler cette lacune en leur fournissant une méthodologie claire et des outils pratiques pour une évaluation plus précise et stratégique.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est notre accent sur la mise en place d'une stratégie d'achats durable. En intégrant des principes de durabilité et de responsabilité sociale dans le processus d'achat, les participants ne se contentent pas de répondre aux besoins immédiats de leur entreprise, mais contribuent également à une performance globale positive et à la pérennité de leur chaîne d'approvisionnement. Cette vision élargie est essentielle dans le contexte actuel des affaires.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer un cas concret lié à votre entreprise, en identifiant les défis spécifiques que vous rencontrez dans l'achat de matières premières. Partagez cette situation durant les sessions de formation. Cela vous permettra non seulement de bénéficier des retours d'expérience de vos pairs, mais également d'appliquer directement les concepts abordés à votre réalité professionnelle. Nous avons hâte de vous accompagner dans cette démarche enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📦
Compréhension des fondamentaux
Acquérir une solide base sur les achats de matières premières pour une meilleure prise de décision.
🛠️
Outils pratiques
Mise à disposition d'outils et de techniques concrètes pour optimiser les achats.
📈
Amélioration des performances
Apprendre à identifier et à réduire les coûts tout en maintenant la qualité.
🤝
Réseautage
Opportunité de rencontrer d'autres professionnels du secteur et d'échanger des pratiques.
Compétences acquises
Analyse du marché des matières premières
Être capable d'évaluer les tendances du marché des matières premières et d'en tirer des conclusions pour l'entreprise.
Évaluation des coûts d'approvisionnement
Savoir calculer et analyser les coûts totaux d'approvisionnement des matières premières pour optimiser le budget.
Négociation avec les fournisseurs
Maîtriser les techniques de négociation pour obtenir des conditions favorables auprès des fournisseurs de matières premières.
Mise en place d'une stratégie d'achats durables
Développer et implémenter une stratégie d'achats qui respecte des critères environnementaux et sociaux.
Gestion des relations fournisseurs
Établir et maintenir des relations efficaces avec les fournisseurs pour garantir une collaboration durable.
Suivi des tendances du marché
Être capable de surveiller et d'interpréter les fluctuations du marché des matières premières pour anticiper les impacts sur les achats.
Préparation et exécution d'appels d'offres
Savoir rédiger des appels d'offres et évaluer les propositions des fournisseurs en fonction des critères définis.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs industrie
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé des techniques de négociation apprises lors de la formation pour obtenir de meilleures conditions d'approvisionnement auprès de ses fournisseurs. »
« Un autre participant a élaboré une stratégie d'achats durable qui a permis de réduire les coûts tout en respectant les normes environnementales. »
Questions fréquentes
La formation dure 3 jours.
Oui, une attestation de formation est remise à la fin du stage.
Aucun prérequis n'est nécessaire, cette formation est accessible à tous.
Nous utilisons des études de cas, des mises en situation et des travaux pratiques.
La méthode d'apprentissage combine des apports théoriques, des études de cas pratiques, des simulations de négociations et des ateliers collaboratifs pour favoriser une compréhension approfondie et l'application des compétences acquises.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties en modules équilibrés entre théorie et pratique. Environ 40% du temps est consacré à la théorie pour établir les concepts fondamentaux, tandis que 60% est dédié à des travaux pratiques, études de cas et mises en situation réelles.
Les participants bénéficient d'un accès à des outils numériques, tels que des plateformes d'apprentissage en ligne, des documents de référence, ainsi que des supports de cours. De plus, chaque session est animée par un formateur expert qui assure un suivi personnalisé et des retours d'expérience durant les travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en achats ou dans un rôle lié à la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des principes des achats.
Vous acquerrez des compétences en analyse du marché des matières premières, évaluation des coûts d'approvisionnement, négociation avec les fournisseurs, mise en place d'une stratégie d'achats durables et gestion des relations avec les fournisseurs.
Oui, la formation est conçue pour les acheteurs industriels, quel que soit le secteur, et aborde des concepts et des stratégies applicables à divers domaines d'activité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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